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2019年咨詢工程師組織與管理:業(yè)主方管理模式(12.25)
2019年咨詢工程師考試備考正在進(jìn)行中。不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海。經(jīng)過咨詢工程師每日一練,日積月累你就提高很多。建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供2019年咨詢工程師考試組織與管理每日一練的練習(xí)題,大家可以通過每天做咨詢工程師考試組織與管理的習(xí)題,提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備,為2019年咨詢工程師考試提升!
對于風(fēng)險(xiǎn)型CM模式來講,最大工程費(fèi)用GMP包括( ?。?/p>
A、工程預(yù)算總成本
B、CM經(jīng)理酬金
C、業(yè)主的不可預(yù)見費(fèi)
D、發(fā)包的費(fèi)用
E、業(yè)主的設(shè)計(jì)費(fèi)
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- · 從業(yè)主的角度看,傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式(設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造
- · 業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí),應(yīng)考慮的因素包括( )。
- · 從業(yè)主方的視角而言,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)包括( ?。?。
- · 從業(yè)主方的視角而言,傳統(tǒng)的發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有( )。
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