
2019年咨詢工程師組織與管理:業(yè)主方管理模式(1.9)
2019年咨詢工程師考試備考正在進(jìn)行中。不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海。經(jīng)過咨詢工程師每日一練,日積月累你就提高很多。建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供2019年咨詢工程師考試組織與管理每日一練的練習(xí)題,大家可以通過每天做咨詢工程師考試組織與管理的習(xí)題,提高自己的知識儲備,為2019年咨詢工程師考試提升!
有關(guān)CM模式的特點(diǎn),正確的有( ?。?。
A、業(yè)主不能自由選定建筑師、工程師設(shè)計
B、可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期
C、整個工程可以提前投產(chǎn),節(jié)約投資,減少投資風(fēng)險
D、預(yù)先考慮施工因素,以改進(jìn)設(shè)計的可施工性
E、設(shè)計變更多
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- · 從業(yè)主的角度看,傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式(設(shè)計——招標(biāo)——建造
- · 下列對于工程項(xiàng)目管理模式的選擇,說法錯誤的是(?。?。
- · 業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時,應(yīng)考慮的因素包括( ?。?。
- · 從業(yè)主方的視角而言,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)包括( )。
- · 從業(yè)主方的視角而言,傳統(tǒng)的發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有( ?。?。
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