4.1設(shè)計及設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要控制措施

　　（1）進(jìn)度控制的組織措施

　　a.項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)。在工程中，設(shè)計由總工室負(fù)責(zé)，由總工程師專門負(fù)責(zé)設(shè)計工作。設(shè)計單位要在計劃部門，健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)定額，實行工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計單位的計劃部門負(fù)責(zé)編制設(shè)計年度計劃和建設(shè)項目設(shè)計的進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)計劃的實施、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保計劃完成；設(shè)計單位應(yīng)健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，按經(jīng)濟(jì)定額來編制設(shè)計計劃和考核設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量、完成的工作量以及設(shè)計速度；要有設(shè)計工作責(zé)任制并調(diào)動激勵設(shè)計人員的積極性，把設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)利益與完成任務(wù)的數(shù)量的質(zhì)量掛鉤。

　　b.抓住主要工作環(huán)節(jié)，其包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計劃，這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表。d.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的主要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計，以明確：會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。 考試論壇

　　（2）進(jìn)度控制的管理措施

　　進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。應(yīng)采用以下模式：

　　a.網(wǎng)絡(luò)計劃的編制設(shè)計進(jìn)度計劃必須認(rèn)真分析、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)各方面配合，搞好協(xié)作，通過計算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。 中大網(wǎng)校

　　b.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織與協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程進(jìn)度。C.為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理的措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險。如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力、財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

　　d.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，有利于提高進(jìn)度信息的透明度，有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目參與方的協(xié)同作戰(zhàn)。

　　（3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和激勵措施。在合同管理過程應(yīng)明確，設(shè)計合同造價及工程費用，確定付款數(shù)量及時間。嚴(yán)格履行合同，合同范圍明確。設(shè)計單位要接受監(jiān)理單位的進(jìn)度控制。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計合同、設(shè)計規(guī)劃大綱控制設(shè)計工作的進(jìn)度，加強(qiáng)對一設(shè)計圖紙及說明的審核。

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