（一）工、料、機械等成本的預測：

1、人工費要根據(jù)社會勞務市場的行情及內部職工平均實際日工資，或按單項工程人工費單價計算，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量預測該項工程人工費成本額，分析該項工程合同價中是否包人工費。

2、材料成本占建設工程項目成本的70%左右，應作為重點予以控制。對主材、地材、輔材、其他材料成本進行逐項分析，實行比價采購管理，核定材料的供應地點、購買價格、運輸方式及裝卸費，分析工程方案中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的異同，匯總分析預算中的其他材料費及在混凝土實際操作中摻人的外加劑用量等。

3、機械使用費支出成本的測算分為兩部分，一是使用自有機械的折舊大修費、經(jīng)常修理費、操作人員的工資及獎金、燃油及電費等，根據(jù)使用臺數(shù)、有關資料及經(jīng)驗測算；二是使用租賃機械，根據(jù)需要租賃臺數(shù)及租賃單價分類計算。

（二）輔助工程及臨時設施成本的預測：

醫(yī)院建設程項目清單或設計圖紙中沒有的而又是施工中不可缺少的輔助工程，如拆遷工程。臨時設施搭建等費用的預測應詳細調查，充分比選論證，并根據(jù)工期的長短及擬投入的人員、設備的多少來確定其規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中的歷史數(shù)據(jù)預測合理的目標值。

（三）成本失控的風險預測：

醫(yī)院建設工程項目始終存在著風險因素，有政策性變化導致施工方案改變的風險、市場價格變化風險、設計風險、物資采購風險、施工管理風險等，直到工程竣工驗收合格，風險才最終消失。因此，要做到事前對工程項目技術特征如結構特征、地質特征進行分析，對項目組織系統(tǒng)內部如施組設計、資源配備、隊伍素質等方面進行分析，及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候及資金到位情況進行分析，做好預測防范風險。