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2015-04-21 09:56 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的．
2、建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整．
如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制．為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程．
進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)．如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標．
進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃．
3、進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標．
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