各種類型施工組織設計編制要點有相似之處，現(xiàn)以施工組織總設計編制程序為例進行描述：

　　1.工程概況：工程概況用于介紹建設工程項目的基本情況、設計概況、現(xiàn)場條件等。

　　2.編制依據(jù)：編制依據(jù)應分類列出，對于法律、法規(guī)、規(guī)程、標準等必須是現(xiàn)行有效的。

　　3.各專業(yè)工程主要工作量：如建筑面積、設備（臺）、鋼結構（噸）、電氣儀表（臺件）等。

　　4.主要技術經濟指標：如人力、工期、機械設備的利用程度、項目成本等。

　　5.項目組織機構和各類管理體系：指項目部的組織機構和HSE管理體系、質量管理體系、特種設備質量保證體系等。

　　6.人力資源計劃：計劃宜包括高峰人數(shù)、月平均人數(shù)、逐月累計入工數(shù)及總人工時等。

　　7.大型機械設備計劃：應包括設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間、來源等。

　　8.施工總進度計劃：進度計劃圖表通常用橫道圖或網絡圖表述。

　　9.施工平面圖布置及說明：內容可參照《建筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502中規(guī)定。

　　10.主要施工方案簡述：主要施工方案是指施工技術復雜、施工難度大，或采用“四新”技術，對工程質量起關鍵作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時用電、季節(jié)性施工等專項方案。

　　11.項目質量規(guī)劃及主要保證措施；包括質量目標和要求，質量管理組織和職責，監(jiān)檢單位、質監(jiān)單位、監(jiān)理單位和合同對質量控制提出的主要要求，關鍵項目的施工質量控制點。

　　12.項目HSE規(guī)劃及主要保證措施：包括HSE管理承諾及方針、目標，管理組織機構及職責，管理所需的資源配置，工程的風險評估和控制措施，文明標化工地標準與管理等。

　　13.項目物資供應計劃：計劃應依據(jù)業(yè)主提供的到貨計劃，結合施工進度安排進衍編制。

　　14.項目成本控制措施：包括成本管理責任體系、成本指標高低的分析及評價、成本控制措施等。

　　15.項目風險識別及防范措施：包括風險因素識別、評估、防范對策、管理責任等。

　　16.項目信息管理措施：明確與項目組織相適應的信息管理程序及控制要點。