對施工項目成本的控制，應(yīng)重點放在項目的直接成本方面。直接成本主要是指在施工過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費等，它是一個可以變化的量。直接成本的控制應(yīng)以成本控制計劃和預(yù)算定額控制成本支出，實行動態(tài)控制。

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　　材料費的控制包括材料價格控制和材料用量控制兩個方面。由于材料費在整個工程造價中所占比例很大，因此項目經(jīng)理部應(yīng)編制材料成本控制計劃，明確材料采購方式和材料保管、領(lǐng)用要求。在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部的材料管理人員應(yīng)在做好收發(fā)料工作的前提下，深人施工現(xiàn)場，檢查材料的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)分析原因，制定糾正措施。

　　（三）控制機械使用費及儀器儀表使用費的開支

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　　其他直接費的測定要根據(jù)工程實際情況充分考慮必須的施工措施費用及因工期原因可能導(dǎo)致的趕工費用。另外隨著時間的推移，總有一些不確定因素，構(gòu)成了項目的風(fēng)險，造成增加一部分意外費用。這些費用在成本控制計劃中都要適當考慮。

　　（五）控制現(xiàn)場經(jīng)費的開支

　　現(xiàn)場經(jīng)費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費兩部分。