距離2017年監(jiān)理工程師考試還有不到一個月的時間了，不過不用悲傷，不用難過，更不用焦慮，一個月高效備考的秘訣就是，背背考前重點吧！
考試青睞的三大目標控制措施匆匆而來……
第七章 建設工程監(jiān)理工作內容和主要方式
1.建設工程三大目標控制措施P144
| 三大目標控制措施 | 組織措施 | 組織措施是其他各類措施的前提和保障。 （1）建立健全實施動態(tài)控制的組織機構、規(guī)章制度和人員，明確各級目標控制人員的任務和職責分工，改善建設工程目標控制的工作流程； （2）建立目標控制工作考評機制，加強各單位（部門）之間的溝通協(xié)作； （3）加強動態(tài)控制過程中的激勵措施，調動和發(fā)揮員工實現建設工程目標的積極性和創(chuàng)造性 |
| 技術措施 | （1）審核、比較技術數據，對施工組織設計、施工方案進行審查、論證； （2）采用工程網絡計劃技術、信息化技術等實施動態(tài)控制 |
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| 經濟措施 | （1）審核工程量、工程款支付申請及結算報告，編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進行技術經濟分析等； （2）通過投資偏差分析和未完工程投資預測，發(fā)現可能引起未完工程投資增加的潛在問題，便于以主動控制為出發(fā)點，采取有效措施加以預防 |
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| 合同措施 | 通過選擇合理承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設備供應單位，擬訂完善的合同條款，動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠 |
2.總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令的情形P145
?。?）建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的；（3）施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的；（4）施工單位違反工程建設強制性標準的；（5）施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的。
3.監(jiān)理單位在不同階段提供服務時需要收集的信息（P147）
| 決策階段 | 與建設工程相關的市場、資源、自然環(huán)境、社會環(huán)境等方面的信息 |
| 設計階段 | 可研報告及前期相關資料；同類工程相關資料；擬建工程所在地信息、政府部門相關規(guī)定；勘察、測量、設計單位信息；擬建工程設計質量保證體系及進度計劃等 |
| 施工階段 | （1）施工現場地質、水文等數據；地上、地下管線等；（2）施工機構組成及進場人員資格；分包單位資格等信息；（3）進場設備規(guī)格型號、保修記錄等；（4）施工項目管理機構管理程序；事故處理程序；應急預案等信息；（5）施工中需要執(zhí)行的國家、行業(yè)或地方工程建設標準等；（6）施工過程中發(fā)生的工程數據，如地基驗槽及處理記錄等；（7）工程材料、構配件、設備質量證明資料及現場測試報告；（8）設備安裝試運行及測試信息，如電氣接地電阻等；（9）工程索賠相關信息 |
4.BIM的特點與應用目標P150～152
?。?）特點：可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性。
（2）應用目標：可視化展示；提高工程設計和項目管理質量；控制工程造價；縮短工程施工周期。
5.項目監(jiān)理機構內部協(xié)調P153～154
（1）項目監(jiān)理機構內部人際關系的協(xié)調；（2）項目監(jiān)理機構內部組織關系的協(xié)調；（3）項目監(jiān)理機構內部需求關系的協(xié)調。
6.巡視P158
監(jiān)理規(guī)劃中應體現巡視工作的方案、計劃、制度等內容，監(jiān)理實施細則中應明確巡視要點、巡視頻率和措施，并明確巡視檢查記錄表。
7.見證取樣要求及程序P161～162
（1）涉及的三方：施工方、見證方、試驗方。
?。?）程序：授權、取樣、送檢、試驗報告。
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