監(jiān)理《法規(guī)》考前記憶——第五章　建設工程監(jiān)理組織

2017-04-25 16:02 來源：建設工程教育網(wǎng)

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　　距離2017年監(jiān)理工程師考試僅剩一個月左右的時間，不過不用悲傷，不用難過，更不用焦慮，一個月高效備考的秘訣就是，背背考前重點吧！

　　第五章建設工程監(jiān)理組織

　　1.建設工程監(jiān)理委托方式（P100～102）

平行承發(fā)包模式	優(yōu)點	有利于縮短工期、控制質(zhì)量；有利于建設單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位
	缺點	合同數(shù)量多，合同管理困難；工程造價控制難度大
	監(jiān)理委托方式	委托一家監(jiān)理單位或委托多家監(jiān)理單位
施工總承包模式	優(yōu)點	有利于建設工程組織管理；有利于建設單位合同管理；有利于控制工程造價和工程質(zhì)量，有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制
	缺點	建設周期較長；總承包單位報價可能較高
	監(jiān)理委托方式	委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理
工程總承包模式	優(yōu)點	建設單位合同關系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量?。挥欣谶M度和造價控制；可縮短建設周期
	缺點	合同條款不易準確確定，容易造成爭議；合同管理難度一般較大，造成招標發(fā)包難度大；總承包單位承擔較大風險；建設單位擇優(yōu)選擇總承包單位范圍??；工程質(zhì)量控制難度加大
	監(jiān)理委托方式	一般委托一家監(jiān)理單位

　　2.建設工程監(jiān)理實施程序P103～104

　?。?）組建項目監(jiān)理機構(gòu)；（2）進一步收集工程監(jiān)理有關資料；（3）編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；（4）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；（5）參與工程竣工驗收；（6）向建設單位提交工程監(jiān)理文件資料；（7）進行監(jiān)理工作總結(jié)。

　　3.建設工程監(jiān)理實施原則P104～105

　?。?）公平、獨立、誠信、科學的原則；（2）權(quán)責一致的原則；（3）總監(jiān)理工程師負責制的原則；（4）嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則；（5）綜合效益的原則；（6）實事求是的原則。

　　4.項目監(jiān)理機構(gòu)設立步驟P106～108

　　（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標；（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容；（3）項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設計；（4）制定工作流程和信息流程。

　　5.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式（P110～112）

直線制	項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令，優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確，缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，要求總監(jiān)通曉各種業(yè)務和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物
職能制	各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級，優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負擔；但由于下級人員受多頭指揮，如果指令相互矛盾，會使下級無所適從
直線職能制	吸收了直線制和職能制的優(yōu)點，職能部門不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令，既保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點，缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息
矩陣制	由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，分別是縱向職能系統(tǒng)和橫向子項目系統(tǒng)，優(yōu)點是加強了職能部門橫向聯(lián)系，具有較大機動性和適應性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)，缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾