2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，想要報考2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時間開始備考了。建設工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點知識點，助力學員2019年咨詢工程師考試！

　　2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務》四個科目。

　　下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點：人員吸納，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢工程師組織與管理第三章考點匯總

　　人員吸納

　　（一）人員吸納的依據(jù)

　　1.人員配備計劃。

　　2.可吸納人力資源情況。

　　包括：以前的經(jīng)驗、個人興趣、個人特點、可得到的程度。

　　3.招聘慣例。

　　（二）人員吸納的工作內(nèi)容

　　1.人員來源分析

　　正常情況下，首先以項目需求和項目進度與質(zhì)量來考慮項目團隊人員的組成。

　　2.人員吸納的實施

　　3.團隊成員的確定

　　經(jīng)過前面工作，人力資源吸納階段主要取得了兩個工作成果：項目人員的安排、項目團隊名錄。

　　（三）人員吸納的基本方法

　?。?）預安排。常發(fā)生在下述情況中：

　　1）項目是一個競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。

　　2）項目是一個內(nèi)部服務項目，人員安排在項目的有關批準文件中已被確定。

　　3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。

　?。?）商談

　　在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員吸納必須通過商談來解決。

　　1）同公司內(nèi)職能部門的負責人商談，以確保項目能在必要的時間段內(nèi)得到熟練的合適人員。

　　2）對于稀缺的或專業(yè)性很強的人力資源，在組成項目組織時有時需要同其他項目團隊商談。

　　3）選拔作為一種特殊的商談形式，在項目團隊人員安排時也可能會被采用。選拔可以是部門內(nèi)部，也可以是公司內(nèi)部。選拔的優(yōu)點是成本低、容易控制、情況好掌握；缺點是易受行政、人際關系等的干擾，來源范圍可能相對窄一些。

　?。?）招聘。對于一個項目來說，招聘可用于取得特殊個人或組織提供的服務。招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘，其好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大；缺點是成本高，需解決的相關問題可能比較多，特別是外部招聘。

　　以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第三章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目！