咨詢工程師考試教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，也是備考的基礎。在現(xiàn)階段，考生應該先熟悉教材知識點，對考試范圍有一個基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢工程師考試的考生們快速了解教材知識點，建設工程教育網(wǎng)為大家整理了2019咨詢工程師《分析與評價》第二章知識點：企業(yè)規(guī)劃，希望對考生們備考有所幫助。

　　相關推薦：2019咨詢工程師《分析與評價》第二章教材知識點匯總

　　第二章　項目規(guī)劃

　　第三節(jié)　企業(yè)規(guī)劃

　　一、企業(yè)規(guī)劃的任務和編制原則

　　企業(yè)規(guī)劃的任務：

　　1.內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析

　　2.提出發(fā)展思路、戰(zhàn)略、目標

　　3.確定業(yè)務結構和規(guī)模、投資方向、重點發(fā)展思路、重點投資項目

　　4.提出最佳路徑和措施

　　企業(yè)規(guī)劃要兼?zhèn)鋺?zhàn)略定位和策略措施：五大特點

　　前瞻性、針對性、認同性、時效性、可操作性

　　企業(yè)規(guī)劃編制的原則：6個

　　政策性、差異化、價值鏈、取舍原則、創(chuàng)新原則、可持續(xù)發(fā)展

　　二、企業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容與重點：三個方面

　　規(guī)劃分析

　　規(guī)劃制定

　　規(guī)劃實施

　?。ㄒ唬┮?guī)劃分析：基礎、5項工作

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

　　企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　企業(yè)競爭力分析

　　企業(yè)價值鏈分析

　　SWOT分析

　　1.企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

　　現(xiàn)狀調(diào)查重點：發(fā)展過程、經(jīng)營狀況、業(yè)務結構

　　現(xiàn)狀分析重點：經(jīng)營結構、存在問題、面臨挑戰(zhàn)

　　2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析：更有針對性

　　宏觀層次：PEST分析

　　中觀層次：行業(yè)分析

　　微觀層面：經(jīng)營環(huán)境

　　市場分析和預測是外部環(huán)境研究最重要的內(nèi)容

　　3.企業(yè)競爭力分析

　　確定企業(yè)的競爭地位 可結合價值鏈分析

　　4.企業(yè)價值鏈分析

　　創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動：主體活動和支持性活動

　　分析內(nèi)容：處于行業(yè)價值鏈的位置、內(nèi)部業(yè)務架構和產(chǎn)品類型

　　目的：比較每個增值環(huán)節(jié)，是否需要整合拓展

　　定性和定量兩種分析

　　5.SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅

　　優(yōu)劣勢分析：基礎

　　機遇與威脅的識別：優(yōu)劣勢與環(huán)境匹配

　　機遇與威脅的識別對于制定規(guī)劃方案更為重要

　　（二）規(guī)劃制定：核心、三大重點工作

　　明確企業(yè)發(fā)展方向

　　明確業(yè)務結構

　　明確重點任務

　　1.明確企業(yè)發(fā)展方向：首要任務、重中之重

　　企業(yè)規(guī)劃比企業(yè)戰(zhàn)略更具體化，是細化和落實

　　構成：企業(yè)發(fā)展的指導思想——綱領性

　　企業(yè)定位——約束性，決定方向、資源分配、經(jīng)營理念

　　企業(yè)目標——總體目標和分解目標

　　財務指標

　　目標值設定是規(guī)劃分析階段工作成果的具體體現(xiàn)

　　設定企業(yè)目標時考慮因素：5個

　　企業(yè)總量增長速度

　　利潤指標

　　目標結構的合理性

　　對增量有相對準確的估算

　　考慮存量的變化

　　2.明確業(yè)務結構：規(guī)劃的骨架和脈絡

　　業(yè)務三層面理論：基礎業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務和新興業(yè)務

　　業(yè)務結構設計思路：集中核心業(yè)務發(fā)展、縱向一體化/橫向一體化擴張、多元化發(fā)展

　　3.明確重點任務：整個規(guī)劃的細化部分，3塊

　　重大任務或發(fā)展思路

　　產(chǎn)業(yè)布局

　　重點項目：擴產(chǎn)類項目、升級類項目、縱向一體化延伸產(chǎn)業(yè)鏈類項目、改造類項目、拓展項目

　?。ㄈ┮?guī)劃實施：保障

　　企業(yè)管理與支撐體系建設

　　對規(guī)劃效果進行預測

　　實施年度計劃或滾動計劃，開展中期評估和總結評估

　　三、企業(yè)規(guī)劃的方法和工具

　　1.對標分析：4個步驟

　　確定對標分析的內(nèi)容

　　選擇對標企業(yè)：競爭對手、行業(yè)企業(yè)、跨行業(yè)的技術標桿、客戶需求

　　收集數(shù)據(jù)

　　對標分析結果比較

　　2.企業(yè)競爭力分析：九力分析模型表2-2

　　外部屬性競爭力：5種

　　內(nèi)部屬性競爭力：4種

　　產(chǎn)品競爭力分析：

　　對比分析：與市場上同類產(chǎn)品、同本企業(yè)的其他產(chǎn)品

　　分析方法：波士頓矩陣和GE模型

　　3.價值鏈分析

　　四個步驟：

　　創(chuàng)造價值的作業(yè)單元（計算各單元生產(chǎn)成本和效益）

　　價值變動的各項作業(yè)（分析原因）

　　分析各節(jié)點或各節(jié)點企業(yè)之間的關系

　　重新組合或改進價值鏈

　　分析的關鍵：成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中公平分配

　　注冊咨詢工程師考試難度較大，希望想要參加2019年咨詢工程師考試的考生合理安排備考時間，為了幫助考生備考順利，建設工程師教育網(wǎng)2019年咨詢工程師招生已經(jīng)全面開啟，多樣化輔導課程、老師授課總有一款班型適合你點擊購買>>