2025年咨詢工程師備考正在進行，備考過程中咨詢工程師組織管理如何進行有效的專項突破？建設工程教育網(wǎng)教學團隊特為考生整理了咨詢工程師組織管理自測題50道，開始檢驗學習成果吧！

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【單選題】組織結構設計的原則中，首先強調(diào)組織整體目標及基本任務的完成；然后再按任務與目標的基本構成或工作過程進行分工，設立相應的組織單元；最后，在分工的基礎上進行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、通力合作，完成好總體目標與任務，這是（?。?nbsp;

A.目標導向原則 

B.整分合原則 

C.彈性設計原則 

D.最佳幅度與層次原則 

【正確答案】BD

【答案解析】時間——投資累計曲線的繪制步驟共有4步，其中第二步是：根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的投資，在時標網(wǎng)絡圖上按時間編制投資支出計劃。

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