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2019年咨詢工程師組織與管理:過(guò)程管理原理(12.17)
2019年咨詢工程師考試備考正在進(jìn)行中。不積跬步,無(wú)以至千里,不積小流,無(wú)以成江海。經(jīng)過(guò)咨詢工程師每日一練,日積月累你就提高很多。建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供2019年咨詢工程師考試組織與管理每日一練的練習(xí)題,大家可以通過(guò)每天做咨詢工程師考試組織與管理的習(xí)題,提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備,為2019年咨詢工程師考試提升!
關(guān)于工程項(xiàng)目管理模式說(shuō)法,正確的有( ?。?。
A、管理模式的選擇是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的重要工作之一
B、工程項(xiàng)目投資建設(shè)的基本組織模式?jīng)Q定了管理模式
C、項(xiàng)目管理模式規(guī)定了合同關(guān)系
D、項(xiàng)目管理模式規(guī)定了項(xiàng)目完成后的運(yùn)營(yíng)方式
E、項(xiàng)目管理模式確定了項(xiàng)目參與方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
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- · 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作不包括:①提出項(xiàng)目目標(biāo);②項(xiàng)目構(gòu)思
- · 下列工作中,屬于創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程的有(?。?。
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