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　　項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化【考頻分析】★★★

　　1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因：

　?。?）項目主客觀條件發(fā)生變化；

　?。?）項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；

　?。?）實踐證明，原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。

　　2.項目組織再造的原則：

　?。?）盡可能保持項目工作的連續(xù)性；

　?。?）避免因人調(diào)整組織設(shè)置。組織的調(diào)整要以項目工作為中心；

　?。?）維護客戶利益。當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則；

　　（4）處理好調(diào)整的時機問題；

　?。?）新組織一定要克服原組織下需解決的問題；

　　（6）確保組織結(jié)構(gòu)與項目目標(biāo)的一致；

　?。?）注意組織結(jié)構(gòu)的敏捷化，注意自組織、跨功能部門優(yōu)勢的發(fā)揮，以促進團隊合作、迅速響應(yīng)變化和提高項目交付效率；

　　（8）進行有效的變革管理，制定變革計劃，明確變革的目標(biāo)和范圍、溝通和培訓(xùn)團隊成員，以便順利實施組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整并確保項目的成功。

　　3.在考慮項目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時還應(yīng)注意組織的任務(wù)進度要求，考慮調(diào)整的時間成本與可能帶來的短期效率影響。調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不調(diào)，能小調(diào)則不大調(diào)。

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