
二級造價師基礎知識備考:建設工程項目風險及其管理程序
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建設工程項目風險是指在項目決策和實施過程中 ,造成實際結(jié)果與預期目標的差 異性及其發(fā)生的概率 。
項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。這里的工程項目風險是指損失的不確定性 。
工程項目風險管理是工程項目管理的重要內(nèi)容。
(一)建設工程項目風險的分類
1.按照風險來源進行劃分
(1)自然風險。
(2)社會風險。包括社會治安、人員素質(zhì)等。
(3)經(jīng)濟風險。包括產(chǎn)業(yè)政策,市場物價,通貨膨脹,資金等。
(4)法律風險。如法律不健全,有法不依、執(zhí)法不嚴等,環(huán)保法律限制等。
(5)政治風險。政局不穩(wěn),外交政策,貿(mào)易保護等。
2.按照風險涉及當事人進行劃分
包括業(yè)主的風險和承包商的風險。
(1)業(yè)主的風險
業(yè)主遇到的風險可以歸納為三大類:人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險。
(2)承包商的風險
承包商遇到的風險可以歸納為三類:決策失誤風險;締約和履約風險;責任風險。
3.按照風險可否管理劃分分為:可管理風險和不可管理風險。
4.按風險影響的范圍劃分分為:局部風險和總體風險。
(二)建設工程項目風險管理程序
項目風險管理程序是對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程,包括五個主要環(huán)節(jié):
1.風險識別
指通過一定的方式,系統(tǒng)而全面地識別影響項目目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類,并記錄每個風險因素所具有的特點的過程。
風險識別的方法包括:專家調(diào)查法、流程圖法等。
風險識別最主要成果是風險清單。
2.風險分析與評估
是將項目風險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。常用方法:調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審法、敏感性分析法等。
3.風險應對策略的決策
是確定風險事件最佳對策組合的過程。
常用策略有四種:風險回避;風險自留;風險控制和風險轉(zhuǎn)移。
4.風險對策的實施
5.風險對策實施的監(jiān)控評價對策的執(zhí)行效果。
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