
二級造價工程師知識點大集合:建設(shè)工程項目的目標(biāo)和發(fā)展趨勢
大部分省份二級造價工程師今年考試時間還未確定,因受疫情影響,之前確定上半年考試的省份也推遲到了下半年,這對于考生們來說無非是一個很好的消息,因為大家有更多時間來進(jìn)行復(fù)習(xí)了,在這里,小編為大家提供一些二級造價考試的知識點,希望能幫助到大家。這里有各省份2020年二級造價考試匯總,可以關(guān)注下!
1.建設(shè)工程項目管理目標(biāo);
建設(shè)工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設(shè)工程項目壽命期內(nèi)的所有工作(包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計、采購、施工、驗收、后評價等)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。
建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)(造價、質(zhì)量、進(jìn)度)控制,最終實現(xiàn)項目的功能,以滿足使用者的需求。三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。
2.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢;
為了適應(yīng)建設(shè)工程項目大型化、項目大規(guī)模融資及分散項目風(fēng)險等需求,建設(shè)工程項目管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。
(1)項目管理集成化。在項目組織方面,業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸,根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗,以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行集成化管理。
(2)項目管理國際化。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的行業(yè)壁壘下降,國內(nèi)市場國際化,國內(nèi)外市場全面融合,使得項目管理的國際化正成為趨勢和潮流。
(3)項目管理信息化。伴隨著網(wǎng)絡(luò)時代和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,項目管理的信息化已成為必然趨勢。建立基于internet的工程項目管理信息系統(tǒng),已成為提高建設(shè)工程項目管理水平的有效手段。
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