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　　2019年一級造價工程師考試《建設工程造價管理》知識點：工程項目計劃體系，已經(jīng)準備好啦，大家快來學習吧！

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　　工程項目計劃體系

　　一、建設單位的計劃體系

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　　工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排，它可使工程項目策劃決策階段各項工作的時間得到控制。

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　　1.文字部分。

　　2.表格部分：包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

　　工程項目一覽表：

　　按照單位工程歸類并編號，明確其建設內容和投資額，以便確定工程項目投資額，并據(jù)此進行管理

　　工程項目總進度計劃：

　　安排單項工程、單位工程的開工日期和竣工日期

　　投資計劃年度分配表：

　　安排各個年度的投資，預測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)

　　工程項目進度平衡表：

　　明確各種設計文件交付日期，主要設備交貨日期，施工單位進場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用

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　　1.文字部分。

　　2.表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。

　　二、承包單位的計劃體系

　　項目管理規(guī)劃大綱：

　　項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件，由企業(yè)管理層在投標時編制

　　項目管理實施規(guī)劃：

　　項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件

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