要減少索賠就應(yīng)注意以下幾點：

　　1、加強合同管理，完善合同條款。

　　2、項目開工前，應(yīng)做好充分準備工作。來源：m.boomerangoinc.com

　　3、加強對設(shè)計方案的審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，避免施工中因設(shè)計變更引起的索賠。

　　4、加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量跟蹤，避免或減少合同外的抽樣檢驗或工程復(fù)查引起的索賠。

　　5、提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)索賠問題及時處理。來源：m.boomerangoinc.com總之，建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主的委托，監(jiān)理單位對工程項目的實施進行的監(jiān)督管理，是我國對外改革開放走向世界大市場的需要。建設(shè)監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律綜合管理等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力，不斷提高自身的素質(zhì)，增強合同管理意識，提高法制觀念。為此，國家建設(shè)部對社會監(jiān)理單位的資質(zhì)等級及相應(yīng)條件和標(biāo)準，對監(jiān)理工程師的資格分別作出了相應(yīng)的規(guī)定。建設(shè)監(jiān)理在我國已普遍開展，他作為工程項目管理一項成熟的經(jīng)驗，必將發(fā)展成為我國建設(shè)項目管理必須遵循的制度，做為“業(yè)主”要相信監(jiān)理，通過招（投）標(biāo)形式，大膽的選擇和使用優(yōu)秀的監(jiān)理隊伍，確保工程工期、工程質(zhì)量目標(biāo)的完成和有效的控制工程造價。