管理原則·制度建設項目經理如果不注重成本的管理，只注重進度和質量的管理，哪怕工程質量再好，也是一個不稱職的項目經理。成本管理是一個敏感的問題。經濟發(fā)達地區(qū)的工程項目與經濟欠發(fā)達地區(qū)的工程在成本管理上有很大的差異。

　　我認為在經濟落后的地區(qū)管理工程，應在保證管理水平不下降的前提下盡可能增加盈利。投入大成本就大，質量目標高，投入就大。在確定目標時要根據當?shù)氐木唧w情況確定。

　　合理編制制造成本，按照當?shù)囟~與市場價格，統(tǒng)一標準。遵循量價分離的原則，以當?shù)囟~消耗量為基礎，做到事前制定過程控制，以收定支。項目制造成本發(fā)生的洽商索賠成本應分別核定。

　　人員本地化的原則。項目成本大的一個很重要的因素是項目經費過高。在開封完成同樣產值的工作量，我們的項目經費是當?shù)仄髽I(yè)的兩倍。僅項目經費一項就要多花出去100萬元。因此，除重要崗位外，應盡量從當?shù)卣衅竼T工。

　　成本管理從工程中標開始至工程保修期滿為止，貫穿工程實施的全過程。搞好成本管理必須建立起一套完善的成本管理制度。我們在該項目的成本控制與管理工作中主要推行了以下一些規(guī)章制度：

　　施工前必須進行全面的工程量核算，嚴禁套用報價工程量；施工前必須進行全面的市場價格詢價，不得套用價格信息價；現(xiàn)場經費是影響成本的重要因素之一，在開工前詳細編制現(xiàn)場經費計劃，要求計劃有詳細的量化指標，并有分析說明；所有措施費的投入都應有詳細的施工方案并有經濟合理性分析報告；材料采購必須憑采購計劃進行，材料計劃必須首先經商務經理確認價格后經項目經理最終確認方可實施；每月進行物資消耗盤點，每季度進行成本分析；除零星材料可以直接采購外，材料采購必須進行招標采購。