知識點(diǎn)4：工程項(xiàng)目管理的任務(wù)及相關(guān)制度

1.工程項(xiàng)目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調(diào)；目標(biāo)控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；信息管理；環(huán)保節(jié)能。

2.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢。

3.項(xiàng)目董事會的職權(quán)：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件；審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金；提出項(xiàng)目開工報(bào)告；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù)；聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

4.在項(xiàng)目實(shí)施階段，必須做到“三同時(shí)”，即主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。