2020年一級(jí)造價(jià)師管理第三章第三節(jié)知識(shí)點(diǎn)3：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施

2020-01-06 14:56 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

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　　2020年一級(jí)造價(jià)師考試備考中要對(duì)知識(shí)點(diǎn)做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習(xí)，備考效率就會(huì)有所提高。今天就為大家?guī)?020年一級(jí)造價(jià)師管理第三章第三節(jié)知識(shí)點(diǎn)3：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施，希望對(duì)各位有所幫助。

　　知識(shí)點(diǎn)3：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施

　　一、目標(biāo)控制的類型

主動(dòng)控制	預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。面對(duì)未來的控制（事前控制，前饋控制）	詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃；高質(zhì)量地做好組織工作；制定必要的備用方案；計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?；溝通信息流通渠?
被動(dòng)控制	發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正	反饋控制；屬于事中事后控制

　　【2015試題·單選題】下列控制措施中，屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)被動(dòng)控制措施的是(　)。

　　A.制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)，考慮影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的不利因素

　　B.識(shí)別和揭示影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素

　　C.制定必要的備用方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況

　　D.跟蹤目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施。被動(dòng)控制是指發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。選項(xiàng)D屬于被動(dòng)控制，其它選項(xiàng)都是主動(dòng)控制。參見教材P99。

　　二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容

進(jìn)度控制	是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過程的控制
質(zhì)量控制	影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿恕C(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面
造價(jià)控制	不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行

　　【注意】項(xiàng)目管理人員在控制工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，應(yīng)立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項(xiàng)目的一次性投資。

　　三、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施

組織措施	只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制取得良好效果
技術(shù)措施	強(qiáng)調(diào)多技術(shù)方案比選
經(jīng)濟(jì)措施	不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行
合同措施	確定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段

　　【例題·單選題】為了有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，可采取的組織措施之一是(　)。

　　A.制訂工作考核標(biāo)準(zhǔn)

　　B.論證技術(shù)方案

　　C.審查工程付款

　　D.選擇合同計(jì)價(jià)方式

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施。控制是由人來執(zhí)行的，監(jiān)督按計(jì)劃要求投入勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料，巡視、檢查工程運(yùn)行情況，對(duì)工程信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標(biāo)偏差，采取糾正行動(dòng)等都需要事先委任執(zhí)行人員，授予相應(yīng)職權(quán)，確定職責(zé)，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求使之一體化運(yùn)行。參見教材P101。

　　【例題·單選題】在項(xiàng)目實(shí)施中，激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目控制人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，這是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的(　)之一。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.合同措施

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施。在控制過程中激勵(lì)人們以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性;培訓(xùn)人員等，都是在控制過程中需要考慮采取的措施。參見教材P101。

　　【例題·單選題】下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃體系的說明，正確的是(　)。

　　A.建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃大綱、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

　　B.施工承包單位的計(jì)劃體系包括建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

　　C.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編制工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)

　　D.投資計(jì)劃年度分配表屬于工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施。建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系主要包括：工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃三方面內(nèi)容。承包單位的計(jì)劃體系包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩方面內(nèi)容。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃表格部分包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。選項(xiàng)D正確，工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。參見教材P86。