管理者必須具備相當?shù)膱?zhí)行力
“執(zhí)行力”是否到位既反映了企業(yè)的整體素質,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執(zhí)行力。如果管理者認為做管理不需要執(zhí)行力,那么其角色定位就有問題。培養(yǎng)執(zhí)行力不能只停留在管理者知識和技能層面上,更應著重于管理者角色定位的觀念變革。
企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力,應把重點放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補策略的不足,而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。在這個意義上,我們說執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。為了更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標,我們就必須反思管理者的角色定位—管理者不僅僅要制定策略,還應該具備相當?shù)膱?zhí)行力。
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