摘要：隨著美國次貸危機的嚴重影響，全球經濟增速放緩，我國中小房地產企業(yè)面臨盈利水平低、流動資金不足、銷售困難等多方面影響。經濟形勢的變化對我國中小房地產企業(yè)構成了巨大的沖擊。中小房地產企業(yè)必須給自己準確定位，并采取積極有效的應對措施，才能獲得企業(yè)生存和發(fā)展的空間。

　　關鍵詞：金融危機；中小房地產企業(yè)；發(fā)展；對策

　　我國房地產業(yè)經過近30年的發(fā)展，已成為國民經濟的重要支柱產業(yè)。房地產業(yè)帶動了一大批關聯(lián)產業(yè)的發(fā)展，對促進經濟結構調整，拉動國民經濟快速增長，提高城鎮(zhèn)化水平具有極其重要的作用?但是隨著美國次貸危機引發(fā)的全球金融風暴，全球經濟增速放緩，我國中小房地產企業(yè)面臨盈利水平低、流動資金不足、銷售困難等多方面影響。中小房地產企業(yè)必須給自己準確定位，并且采取積極有效的應對措施，才能獲得企業(yè)生存和發(fā)展的空間。

　　一、當前中小房地產企業(yè)特點及面臨的問題

　　經過近30年的積累和市場淘汰，我國房地產行業(yè)涌現(xiàn)出一批資產實力雄厚、市場反映良好的大型房地產企業(yè)集團。但從總體來說，中小房地產企業(yè)是我國房地產企業(yè)的主體，占我國房地產企業(yè)總數(shù)的90％之多，其在資產規(guī)模、資本結構、管理體制等方面仍然存在著不少突出問題。

　�。ㄒ唬┤狈�戰(zhàn)略規(guī)劃，盈利模式模糊

　　在2005-2007年房地產市場上升突進的幾年里，部分房地產企業(yè)創(chuàng)造了快速發(fā)展、迅速壯大的神話，在土地市場上盡力拿地、銷售市場多面出擊，成為業(yè)界的美談。但很多中小房地產企業(yè)缺乏長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，而著重在運作一個個項目，項目賺錢企業(yè)就盈利。由于沒有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不研究企業(yè)的經營模式和盈利模式、產品和產業(yè)周期、宏觀經濟環(huán)境等重要問題，經營業(yè)績完全依賴于單個項目的運作情況，因此波動性較大。隨著房地產行業(yè)市場調整期的到來，各種問題逐漸涌現(xiàn)：高價拿地者，有及時退出的、有開發(fā)猶豫的、有忍痛前行的；幸未囤積土地者，多迷茫于未來的政策、未來的方向、未來的產品、未來的動與不動。

　�。ǘ�）融資渠道單一，企業(yè)資產負債率普遍偏高

　　房地產業(yè)是資金高度密集的行業(yè)，其開發(fā)、消費過程都離不開金融支持。由于我國目前直接融資規(guī)模太小，加上經濟危機導致股市融資功能大幅減弱，大量房地產開發(fā)企業(yè)只能向銀行申請貸款。再加上原材料和勞動力成本的增加，房地產企業(yè)既面臨著融資困難，又面臨著成本增加的壓力，資金鏈越來越緊張。數(shù)據顯示2007年房地產開發(fā)企業(yè)整體資產負債率為74.4％。截至2008年8月21日，兩市共75家房地產類上市公司的平均資產負債率為59.55％，非上市房企的負債率普遍超過了75％，在部分省市，房地產行業(yè)的平均負債率甚至超過了80％（證券日報數(shù)據中心統(tǒng)計）。這種過高的負債必然影響企業(yè)資信，增加其項目的財務成本，使其盈利水平下降或出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。部分自有資金不足的中小房地產企業(yè)，靠銀行貸款、施工企業(yè)墊資和拖欠材料款等進行房地產開發(fā)，一旦商品房銷售不暢，資金不能及時回籠，將會導致工程難以為繼，甚至引發(fā)負面的連鎖反應?

　�。ㄈ�）運作手法靈活，管理規(guī)范不足

　　現(xiàn)階段中小房地產企業(yè)，多半是在完全市場化競爭的局面下產生。在產品切入、市場分析、土地獲取等方面靈活、務實，對市場經濟反應的靈敏在項目開發(fā)前充分體現(xiàn)。但在項目立項之后，此類企業(yè)的問題也逐步顯現(xiàn)。由于沒有完整的管理體系和規(guī)章制度，工程管理占用高層大量精力，在內部成本控制上常常達不到管理目標；物業(yè)管理、售后服務等缺乏整體考慮；人事、業(yè)務部門短期行為嚴重；缺乏對員工的約束和激勵機制，工作效率低下；這些管理的不規(guī)范嚴重影響了中小房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄋ模┵Y源整合意識強，人才缺乏導致專業(yè)依托不足

　　中小房地產企業(yè)往往不具備房地產整鏈條開發(fā)能力，自身缺少規(guī)劃設計、營銷策劃、物業(yè)管理、招商等核心技術人才和經驗，在操盤過程中，多采用和“外腦”合作的方式進行，如與建筑規(guī)劃設計院、地產營銷機構合作。但是實際操作中，和“外腦”合作使中小房地產開發(fā)企業(yè)面臨兩類困難：一是外腦只是一段式合作，各合作機構大都以自己目標利益為重，缺少對房地產企業(yè)未來全盤統(tǒng)籌規(guī)劃的考慮；二是內外接口容易出現(xiàn)問題，如規(guī)劃設計理念不同容易出現(xiàn)分歧，直接導致的結果就是項目效率下降，錯失黃金銷售季節(jié)。

　　二、我國中小房地產企業(yè)發(fā)展對策

　　隨著全球經濟危機的來臨，我國中小房地產企業(yè)如何克服各種阻礙，獲得企業(yè)生存和發(fā)展的空間，已成為刻不容緩的任務。

　�。ㄒ唬┘涌旆康禺a企業(yè)經營機制轉換，增強自身實力

　　面對全球經濟增速放緩，房地產市場迎來冬天之際，中小房地產企業(yè)如何在冬天保存實力、凝聚力量成為首要的問題。當下正是中小房地產企業(yè)盤點自身資源，梳理自身特性，積蓄自身實力的時期。未來的房地產企業(yè)要具備真正的核心競爭力，關鍵要通過對企業(yè)內外部資源的把握，重點分析國家經濟政策的走向、資本市場的未來發(fā)展、客戶的需求變化趨勢；明確企業(yè)業(yè)務范圍、重點經營地域、產品結構、資產質量的優(yōu)劣狀況，建立符合自身特點的業(yè)務模式。同時要加強內部管理，如按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立科學的管理體系，對產品質量形成完整的內部監(jiān)控體系，培育房地產公司營銷體系、市場網絡等各相關環(huán)節(jié)的能力，完善用人制度和激勵機制，準備在房地產市場春天來臨時全力而出。

　�。ǘ�）準確定位，實行差異化經營戰(zhàn)略

　　調整期對中小房地產開發(fā)企業(yè)來講，不僅僅需要對國家宏觀經濟政策、土地政策、金融政策、土地市場的深入研究，充分占有各類信息，而且企業(yè)要因地制宜，依據當前的實際情況給自己準確定位，既要尋找適合自身發(fā)展的區(qū)位及項目，也要充分挖掘市場潛力。中小房地產企業(yè)與大企業(yè)競爭，其優(yōu)勢不在價格方面，而在于生產批量少、規(guī)格特別的地區(qū)性產品。開發(fā)、生產和銷售這些產品，需要熟悉局部市場的情況和消費者的消費特點以及他們的特殊要求。在新形勢下，中小房地產企業(yè)應擺脫在大城市中心、在高檔住宅方面的廝殺，實行差異化經營戰(zhàn)略，在房地產市場上創(chuàng)造短缺，創(chuàng)造個性，創(chuàng)造不可替代性。筆者所在的德邦控股集團就針對目前的經濟形勢，選擇了在三線城市慈溪開發(fā)酒店式公寓世貿嘉園，公司不僅力推“100-140㎡”的主力戶型，而且考慮到今后入住人群對生活方便、舒適的需求，做好樓盤的外圍生活配套設施。這樣做也蘊藏著極大的商機，面積小的房型需求人群較多，銷售快，資金回籠快，風險比較小，酒店式公寓同時可以增加“賣點”，促進房產的銷售。

　�。ㄈ�）以品牌為載體，拓展企業(yè)發(fā)展空間

　　對于房地產業(yè)來說，品牌是規(guī)劃?設計?文化?品質?信譽?實力?服務?營銷等多層面因素的集成和凝結，是企業(yè)內部有效管理的綜合體現(xiàn)。就其實質來說，它代表著銷售者交付給客戶的產品特征、利益和服務的一貫性的承諾，久負盛名的品牌就是優(yōu)質質量的保證。中小房地產企業(yè)由于公眾認知度不高，因此急需加強自身創(chuàng)造附加值的能力和專業(yè)化能力，如產品設計、工程進度、質量控制、成本管控和營銷策劃等諸多方面。與其他產業(yè)鏈相比，房地產行業(yè)的產業(yè)鏈前端有較多的環(huán)節(jié)，而在行業(yè)利潤分配上，幾乎是越靠近前端，越有強大的市場權力。為了實現(xiàn)在房地產市場的擴張，提高品牌價值和企業(yè)影響，中小房地產企業(yè)需要實施積極的品牌戰(zhàn)略與服務戰(zhàn)略，拓展企業(yè)的市場空間。

　�。ㄋ模┩貙捜谫Y渠道，解決資金“瓶頸”

　　面對新形勢，中小房地產企業(yè)要多方拓寬融資渠道，降低融資成本，緩解資金困難。一是探索有效的民間融資方式。在確保避免金融風險的前提下，可以按適當高于銀行同期利率尋求向其他企業(yè)、自然人融資。這種形式建立在充分誠實守信的基礎上，靈活、簡單、方便，對解決個別中小房地產企業(yè)臨時資金短缺能起到很大作用。二是出讓部分股權，與其他房地產企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。中小房地產企業(yè)在具有自主性和靈活性等優(yōu)點的同時，也存在企業(yè)規(guī)模小、資源數(shù)量有限的問題。不斷擴大企業(yè)規(guī)模，提高經濟效益，是中小房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展的目標之一，而戰(zhàn)略聯(lián)盟是實現(xiàn)這個目標的有效手段。個別開發(fā)企業(yè)在有些項目上雖然擁有土地，但又缺乏龐大的資金進行開發(fā)，為了吸收資金，可以采取將該項目開發(fā)企業(yè)的股權轉讓出去一部分，尋求與之相匹配的資金及技術管理能力雄厚的房地產企業(yè)共同開發(fā)。這樣不僅可以解決中小房地產企業(yè)的資金難題，更有利于中小房地產企業(yè)內部管理水平提高、擴大市場等目標的實現(xiàn)，達到雙方共贏的目的。

　　（五）利用房地產企業(yè)調整時期儲備專業(yè)人才

　　人才是當今時代最重要的資源和生產要素，對管理能力不足、人才欠缺的中小房地產企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。最近一年來，隨著美國次貸危機以及由此引發(fā)的全球金融危機，國內外出現(xiàn)了人才的特殊流動跡象—“海歸人才從國外回到國內尋求發(fā)展機會，大企業(yè)裁員引起人才流動到中小企業(yè)，部分人才流出房地產行業(yè)”。行業(yè)的調整，使越來越多的業(yè)內人士擔心降薪、失業(yè)，尋求穩(wěn)定的、更好的發(fā)展機會，是一部分人轉投其他行業(yè)的初衷。在北京、上海等地一部分業(yè)內人士，基于對行業(yè)調整期的悲觀看法，已經開始流向其他二線、三線城市。有志于長期從事房地產開發(fā)的中小型企業(yè)，在這個時候可以用較低的成本獲取流出知名房地產企業(yè)的專業(yè)人才，同時制定一系列吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的政策，真正進行人才儲備。中小房地產企業(yè)若沒有在行業(yè)調整期積累起自己的人才體系，就失去了在市場轉暖期快速發(fā)展的資本。

　　全球經濟增長放緩和我國宏觀經濟形勢使我國房地產行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。那些嚴重依賴獲取稀缺資源而自身創(chuàng)造價值能力不足的房地產公司，將面臨嚴重的生存危機。我國中小房地產企業(yè)要在市場中站穩(wěn)腳跟，就要準確定位，牢牢把握好市場開發(fā)方向，提高自身綜合實力，才能獲得生存和長遠發(fā)展。

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