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2010年一級建造師《市政工程專業(yè)》案例分析（十五）
1、背景
某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度計劃并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：
情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項設(shè)計不合理，實施該設(shè)計時采用的施工技術(shù)由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度。
情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成；
情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。
2、問題
?。?）情況一說明承包商在進度控制措施中犯了什么錯誤？遇到這樣的情況應如何處理？
?。?）情況二反映出承包商在進度控制時哪些工作沒有做？
（3）情況三可能對進度造成什么樣的影響？
3．分析與答案
?。?）沒有對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較，在進度控制的技術(shù)措施上存在失誤。應考慮進行設(shè)計變更，并改變施工技術(shù)。
?。?）承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），或沒有對資源需求進行分析，有可能在資金供應條件上出現(xiàn)失誤。
?。?）情況三可能對工期造成延誤。
點評：關(guān)于此案例的答案，回答簡捷。教材的答案冗長繁瑣，重點不突出。
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