建設工程施工管理作為二級建造師的一個考試科目，它由七個部分的內容組成，即：施工管理概論、施工成本控制、施工進度控制、施工進度控制、施工質量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應用：

　　●　項目管理的基本原理和在施工項目管理領域中的應用，包括目標控制（成本控制、進度控制和質量控制）和施工合同管理；

　　●　與項目管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和施工信息管理的基本概念及其應用；

　　●　建設監(jiān)理的基本概念；

　　●　施工企事業(yè)項目經理的基本概念和相關實務；

　　●　建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識及其應用。

　　2Z101000 施工管理

　　本書中的基本理論知識和相關知識是掌握、熟悉和了解本考試科目知識點的基礎。它涵蓋與施工管理有關的多方面的綜合知識，以學科的分類劃分，它涉及以下五個學科方面的內容：項目管理、組織論、風險管理、建設工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖2Z101000）。

　　由于組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。因此，組織論的有關概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。

　　2Z101010 施工方的項目管理

　　由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型

　　一、建設工程項目管理的概念

　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。