全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書

　　《建筑工程管理與實務》

　　2012年網上增值服務（4）

　　1．考試用書“1A420010建筑工程項目施工進度控制方法的應用”有哪些易出題的知識點？

　　目前常用的施工進度控制方法主要有如下兩種：流水施工方法和網絡計劃技術。

　　（1）流水施工

　　流水施工作為一種施工組織方法，考生應掌握其相關參數的概念，才能根據各種參數進行施工工期的計算。其施工參數有三種：工藝參數、空間參數、時間參數。

　　流水施工的基本組織形式主要分三種：等節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工、無節(jié)奏流水施工，考生應掌握三種形式的不同特點及適用情況，并熟悉其工期計算方法。

　　等節(jié)奏流水施工工期計算公式：TP=（M＋N－1）K－∑C＋∑G，其中C為工序搭接時間，G為工序間隔時間。

　　無節(jié)奏流水施工工期計算公式：TP=∑Ki，i+1＋∑tn－∑C＋∑G，其中Ki，i+1為各施工過程間的流水步距，∑tn為最后一個施工過程的持續(xù)時間。

　　異節(jié)奏流水施工中成倍節(jié)拍流水施工工期計算與等節(jié)奏流水施工類似，異步距異節(jié)奏與無節(jié)奏流水施工類似。

　　（2）網絡計劃技術

　　了解網絡計劃的分類，以及各種類型的區(qū)別。重點掌握雙代號時標網絡計劃的優(yōu)缺點。

　　掌握時差的概念，熟練掌握工作的總時差與自由時差的計算。

　　總時差，是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　自由時差，是指在不影響其所有緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　注意：某工作的延誤對總工期是否有影響，以工作的總時差作為判定依據，而非工作的自由時差。

　　考生應掌握關鍵工作、關鍵線路的判別，特別是針對雙代號實標網絡圖的判別。

　　注意：由關鍵工作組成的線路不一定是關鍵線路，但關鍵線路上的工作肯定都是關鍵工作。

　　對于網絡計劃的時間參數計算，請考生自行參考相關項目管理用書或教材。

　　網絡計劃的優(yōu)化是網絡計劃技術的重點，也是精髓，考生應掌握優(yōu)化的基本原理、原則和方法。

　　工期優(yōu)化：通過不斷壓縮關鍵線路上的關鍵工作的持續(xù)時間等措施，達到縮短工期，滿足要求的目的。

　　資源優(yōu)化：通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的頒布符合優(yōu)化目標。通常分兩種模式：“資源有限、工期最短”的優(yōu)化，“工期固定、資源均衡”的優(yōu)化。

　　費用優(yōu)化：在一定的限定條件下，尋求工程總成本最低時的工期安排，或滿足工期要求前提下尋求最低成本的施工組織過程。

　　2．考試用書“1A420020建筑工程項目施工進度計劃的編制與控制”有哪些易出題知識點？

　　了解施工進度計劃的分類，熟悉合理施工順序安排的原則，并了解施工進度計劃編制的依據、步驟及內容等。

　　施工總進度計劃可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優(yōu)先采用網絡計劃。

　　單位工程施工進度計劃一般工程用橫道圖表示即可，對于工程規(guī)模較大、工序比較復雜的工程宜采用網絡圖表示，通過對各類參數的計算，找出關鍵線路，選擇最優(yōu)方案。

　　本部分內容的重點在于施工進度監(jiān)測控制及調整方法的運用，考生應重點掌握。

　　施工進度計劃實施監(jiān)測的方法有：橫道計劃比較法，網絡計劃法，實際進度前鋒線法，“S”形曲線法、香蕉形曲線比較法等。

　　其中橫道計劃比較法、“S”形曲線法、香蕉型曲線比較法等較為簡單，提醒考生注意掌握前鋒線法的繪制及識讀。

　　例題：某分部工程雙代號時標網絡計劃執(zhí)行到第6天結束時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結果表明（ABE）。

　　進度計劃的調整，一般有以下幾種方法：

　　1）關鍵工作的調整。本方法是進度計劃調整的重點，也是最常用的方法之一。

　　2）改變某些工作間的邏輯關系。此種方法效果明顯，但得在允許改變關系的前提之下才能進行。

　　3）剩余工作重新編制進度計劃。當采用其他方法不能解決時，應根據工期要求，將剩余工作重新編制進度計劃。

　　4）非關鍵工作調整。為了更充分地利用資源，降低成本，必要時可對非關鍵工作的時差作適當調整。

　　5）資源調整。若資源供應發(fā)生異常，或某些工作只能由某特殊資源來完成時，應進行資源調整，在條件允許的前提下將優(yōu)勢資源用于關鍵工作的實施，資源調整的方法實際上也就是進行資源優(yōu)化。

　　3．考試用書“1A420030  建筑工程項目質量計劃管理”有哪些易出題考點？

　　考生應了解項目質量計劃的編制要求：

　　項目質量計劃應由項目經理組織編寫，需報企業(yè)相關管理部門批準后實施；

　　質量計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程管理與控制要求。

　　應了解項目質量計劃的主要內容：

　　1）編制依據；

　　2）項目概況；

　　3）質量目標；

　　4）項目質量管理體系；

　　5）項目資源管理；

　　6）產品實現；

　　7）測量、分析和改進；

　　8）文件和記錄的控制；

　　9）創(chuàng)優(yōu)措施；

　　10）項目質量計劃的管理。