摘要：本文對建筑施工企業(yè)內部成本控制進行了分析，提出了一系列相應的控制措施。使建筑施工人員對完成企業(yè)內部成本控制，起到督促作用。

　　建筑施工企業(yè)要提高經濟效益，制訂和完成企業(yè)內部成本控制，是解決這一課題的重要環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)內部控制的概念企業(yè)內部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務活動有效、安全地進行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，保證會計資料的真實、合法、完整，從而制定和實施的政策、措施及程序。

　　工程項目內部控制分析．成本控制的程序成本控制的中心是項目部，成本核算的對象是各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，制成成本報告。其成本控制程序如下：

　　項目部與商務部共同確定成本計劃。

　　項目部根據(jù)工程特點和施工組織設計，編制成本計劃，對該工程景象成本預測，并報預算部審驗備案。

　　項目部根據(jù)計劃成本制定出目標成本，財務部會同物質部、生產管理部、合同商務部以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。

　　相對獨立又嚴密有效的項目成本控制體系分三個層次構筑內部控制體系對項目發(fā)生的經濟業(yè)務進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題，防范和化解項目部的經營風險和會計風險，具有重要作用。

　　在項目部全過程中相對牽制、相互制約的制度，以“防” 為主的監(jiān)控防線。

　　在有關人員從事業(yè)務時，明確業(yè)務處理權限和應承擔的責任，專業(yè)崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任，并納入程序化、規(guī)范化管理。

　　建立一個由公司直接領導的審計小組。對項目部實施內部控制，建立有效的以“查” 為主的監(jiān)督防線。

　　切實落實項目成本控制項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。實施過程中主要注重以下內容：

　　掌握工程基本情況。決策層及管理層要通過調查了解項目的標書編制情況。根據(jù)定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、施工隊伍的技術狀況、人員素質、設備能量、工程工期以及開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出施工方案和有效的施工方法。

　　分解成本控制目標，重視主要成本項目。主要成本項目是工程材料，是降低成本潛力最大的成本控制項目，要從價格上予以控制。

　　機械使用費的控制。合理確定機械臺班定額，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，注意控制機械設備的維護成本。

　　控制人工費成本和現(xiàn)場經費。一方面盡量縮小中標人工費與實際工資標準差距，另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經費制度。

　　完成企業(yè)內部控制的主要措施成本控制原理這樣說：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目的內部信息就成為成本控制過程的關鍵。內部控制制度要求項目經理是項目目標全面實現(xiàn)的第一責任人，也是項目成本控制的第一責任人。項目內部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，控制和管理成本諸因素。成本控制不是孤立的職能，也不只是成本核算責任人的任務，而是全體參與者的共同任務。完成企業(yè)內部成本控制的主要舉措有以下幾點：

　　建立健全成本責任制，完善項目成本控制制度．健全成本責任制。成本控制與經濟責任制相互補充，成本控制是建立健全企業(yè)內部經濟責任制的主要條件，而企業(yè)內部經濟責任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責任是控制項目成本的關鍵。

　　建立完善項目成本控制制度。在施工生產過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度，并不斷完善，做到控制制度與監(jiān)督機制并存。

　　提高全體成員成本意識。以效益引導分配，是落實成本責任，提高全體成員成本意識的重要手段，使成本控制與全員經濟效益直接掛鉤。

　　實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制．項目部應對企業(yè)項目目標成本進行分解，落實項目各級人員的成本責任和獎懲辦法，并與各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員參與項目的成本控制。

　　加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理。

　　加強物質管理，降低材料消耗。

　　加強設備管理，提高完好率、利用率和裝備效益。

　　加強質量管理。

　　合理設置項目管理機構。

　　加強項目成本核算，及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

　　結論在建筑施工企業(yè)中，加強對工程項目內部成本控制的了解至關重要。必要的分析與周密的研究，可以使企業(yè)的資金合理安排，避免不必要的浪費。企業(yè)中的各個職能部門要各盡其責，相互配合，互相督促，認真執(zhí)行企業(yè)制定的項目成本控制制度，使企業(yè)在質量和效益上得到雙豐收。