第四節(jié)　項目監(jiān)理機構(gòu)

　　監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在實施建設(shè)工程監(jiān)理之前，應(yīng)建立項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。

　　一、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟（P125～127）

　　（一）確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)

　　建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提，項目監(jiān)理機構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo)，制定總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機構(gòu)的分解目標(biāo)

　?。ǘ╉椖勘O(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　1.選擇組織結(jié)構(gòu)形式

　　組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

　　2.確定管理層次和管理跨度

　　項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：

　　決策層——由總監(jiān)理工程師和其他助手組成。

　　中間控制層——由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。

　　作業(yè)層（操作層）——主要由監(jiān)理員、檢查員等組成。

　　項目監(jiān)理機構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散的情況等，按監(jiān)理工作實際需要確定。

　　3.安排監(jiān)理人員

　　我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。

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