進度、質量和投資控制就是比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并作出必要的調整使項目向有利的方向發(fā)展。這主要是為了解決計劃和實際狀態(tài)之間總會存在的一些差異。

任務委派：最好有文字記錄，如任務較簡單，可用責任矩陣描述，而復雜的任務應給每個人任務書。無論采用哪種方式，委派時最好要當面溝通和確認，并得到作業(yè)班組及人員的承諾。

檢查：檢查的目的是比較實際情況與計劃差異，以確定當前的狀態(tài)。較正式的檢查方式有例會、周報、匯報；非正式的方式包括口頭詢問、非工作時間的交流。此外，交付物的質量和提交情況、變更記錄也是重要的檢查手段。

如果項目出現異常情況，常用的調整措施：增加投入；減少產出；采用新的方法和技術。無論采取什么措施，調整過程中要注意及時性、優(yōu)先性、全面性等基本原則。