項目成本控制管理：加強對零星分包的成本控制

　　在項目建設過程中，建筑工程不可避免地會發(fā)生工程分包，工程分包最多的是土建安裝工程，分包工程通常是以分包合同的形式確立，但不要認為有了經濟合同就可以放棄這部分工程的成本控制，特別是對一些零星分包的工程。比如，項目經理部以實物工程量和勞動定額為依據分包的工程，在實際施工中，由于用戶需要等原因，往往會發(fā)生工程施工工藝變更，使工程數量和勞動定額與勞務合同互有出入，需要按實調整承包金額。對于上述變更事項，一定要強調事先的技術簽證，嚴格控制合同金額的增加；同時，還要根據勞務費用增加的內容，及時辦理增減帳，以便通過工程款結算，從甲方那里取得補償。另外，對于臨時用工的數量和費用，可以采取以下方法：一是對工作量比較大的任務，通過領導、技術人員和生產骨干共同討論確定臨時用工定額，使臨時用工的數量控制在定額的范圍以內；二是按定額用工的一定比例由施工隊包干，并在分包合同中明確規(guī)定。