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以下為2019年二級建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》核心考點(diǎn)供大家參考學(xué)習(xí)。還未復(fù)習(xí)的考生，不要著急，二級建造師超值精品班，最短學(xué)習(xí)路徑，快速進(jìn)步，報(bào)課成功即可馬上學(xué)習(xí)! 課程詳情>> 報(bào)課學(xué)習(xí)>>

2019年二級建造師機(jī)電工程考前核心知識點(diǎn)：機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)

　　一、施工組織設(shè)計(jì)

　　1.施工組織設(shè)計(jì)類型

　　(1)施工組織總設(shè)計(jì)：以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對象編制，對整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。

　　(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)：以單位(子單位)工程為主要對象編制，對單位(子單位)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。

　　(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)：以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)施工作業(yè)工程。也有稱為專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

　　2.施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容

　　(1)工程概況、編制依據(jù)、施工部署;

　　(2)主要施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面圖;

　　(3)主要施工管理計(jì)劃(如進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本及其他管理計(jì)劃)等。

　　3.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)成責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)由項(xiàng),技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。由專業(yè)承包單位施工的分部:(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。

　　4.動態(tài)管理

　　(1)項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生下列情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：①工程設(shè)計(jì)有重大修改;②有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、修訂和廢止;③主要施工方法有重大調(diào)整;④主要施工資源配置有重大調(diào)整;⑤施工環(huán)境有重大改變。

　　(2)經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后歸檔。

　　二、施工方案

　　1.施工方案按方案所指導(dǎo)的內(nèi)容可分為專業(yè)工程施工方案和安全專項(xiàng)施工方案兩大類。

　　(1)專業(yè)工程施工方案是指組織專業(yè)工程(含多專業(yè)配合工程)實(shí)施為目的，用于指導(dǎo)專業(yè)工程施工全過程各項(xiàng)施工活動需要而編制的工程技術(shù)方案。

　　(2)安全專項(xiàng)施工方案是指《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)中所規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程以及按照專項(xiàng)規(guī)范規(guī)定和特殊作業(yè)需要而編制的工程專項(xiàng)方案。

　　2.編制原則：(1)施工方案應(yīng)遵循先進(jìn)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性兼顧的原則。(2)能突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定出可行的施工方法和保障措施;能滿足工程的質(zhì)量、安全、工期要求，并且施工所需的成本費(fèi)用低。

　　3.安全專項(xiàng)施工方案的編制審核

　　(1)安全專項(xiàng)施工方案編制要求

　　實(shí)行施工總承包的，應(yīng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其安全專項(xiàng)施工方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

　　(2)安全專項(xiàng)施工方案審核要求

　　安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實(shí)行施工總承包的，安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。不需專家論證的安全專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位審核合格后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后實(shí)施。對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)組織專家對安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。

　　(3)專家論證后的審核要求：

　　①施工單位應(yīng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善安全專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。

　?、趯?shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。

　　三、施工方案的實(shí)施

　　1.工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員做施工方案的技術(shù)交底。

　　2.除分部(分項(xiàng))、專項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝即四新技術(shù)以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。

　　3.交底內(nèi)容包括工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施等。

　　4.經(jīng)重大修改或補(bǔ)充的施工方案應(yīng)重新審批后實(shí)施。

　　5.工程施工過程中，應(yīng)對施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析，并適時(shí)調(diào)整。

　　6.施工方案應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后歸檔。

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