距離2019年二級建造師考試還有一個多月的時間，現(xiàn)在已進入備考沖刺階段，建設工程教育網為考生們整理了2019年二級建造師施工管理考前必會知識點，希望能夠助考生們一臂之力。

以下為2019年二級建造師《建設工程施工管理》核心考點供大家參考學習。還未復習的考生，不要著急，二級建造師超值精品班，最短學習路徑，快速進步，報課成功即可馬上學習! 課程詳情>> 報課學習>>

2019二建施工管理考前必看知識點：項目參建各方項目管理的目標

　　一、項目管理類型包括業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、項目總承包方的項目管理。

　　二、各自的目標：

　　1.業(yè)主方：投資目標、進度目標、質量目標;

　　2.設計方：設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標、項目的投資目標;

　　3.施工方：施工的成本目標、施工進度目標、施工質量目標;

　　4.供貨方：供貨方的成本目標、供貨進度目標、供貨質量目標;

　　5.項目總承包方：總承包方成本目標、總承包方進度目標、項目質量目標、項目總投資目標。

　　三、各自的任務：

　　1.業(yè)主方：三控、三管與組織協(xié)調;

　　2.設計方：設計成本和工程造價、設計進度、設計質量控制、設計安全、設計合同、設計信息管理、設計組織與協(xié)調;

　　3.施工方：施工成本、施工進度、施工質量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工組織和協(xié)調;

　　4.供貨方：供貨方成本、進度、質量控制、供貨合同、安全、信息管理、供貨組織與協(xié)調;

　　5.總承包方：總承包方成本、進度、質量控制、總承包方投資控制、總承包方安全、合同、信息管理、總承包方組織和協(xié)調。

　　四、各方涉及的階段和利益：

　　各方均涉及實施階段的全過程，業(yè)主方主要涉及實施階段、設計方主要涉及設計階段、施工方主要涉及施工階段、供貨方主要涉及施工階段、項目總承包方的項目管理主要涉及實施階段。利益方面除了業(yè)主方的項目管理是考慮自己的利益，其他各方都是考慮自己和整體的利益。

　　其中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。

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