1.【答案】D

　　【解析】本題考查的是動態(tài)控制方法在施工管理中的應用。通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如有必要則調整施工進度目標。參見教材P29.

　　2.【答案】AC

　　【解析】本題考查的是項目目標的動態(tài)控制方法。事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。參見教材P28.

　　3.【答案】A

　　【解析】本題考查的是項目目標的動態(tài)控制方法。強化合同管理是管理措施，調整職能分工是組織措施，優(yōu)化組織結構是組織措施，改進施工工藝是技術措施。http://m.boomerangoinc.com/jianzao2/

　　4.【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目目標的動態(tài)控制方法中的“動態(tài)控制原理”。根據(jù)目標動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的工作程序是：（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值；（2）在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，包括：1）收集項目目標的實際值；2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　5.【答案】B

　　【解析】本題考查的是動態(tài)控制方法在施工管理中的應用的“運用動態(tài)控制原理控制施工質量”。運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

　　6.【答案】A

　　【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。

　　7.【答案】A

　　【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不公是各分部分項的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。在施工活動展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。