一、項目部對分包隊伍管理的要求

　　1.總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責。

　　2.對分包單位嚴格考核與管理?？偝邪鼏挝粦獜馁Y質條件、技術裝備、技術管理人員資格以及履約能力等方面對分包單位嚴格考核與管理，確定滿足工程要求的分包單位。

　　3.強化分包隊伍的全過程管理。

　　4.不得再次把工程轉包。嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。

　　二、項目部對分包隊伍管理的原則和重點

　　1.管理的原則：分包向總包負責，一切對外有關工程施工活動的聯絡傳遞，如向發(fā)包方、設計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構等的聯絡，除經總包方授權同意外，均應通過總包方進行。

　　2.管理的重點：特種作業(yè)人員培訓取證、施工進度計劃安排、質量安全監(jiān)督考核、文明施工管理、甲供物資分配、進度款審核支付、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交以及重大質量事故和重大工程安全事故的處理。

　　三、項目部對分包隊伍管理的內容

　　1.強化服務意識。協助分包隊伍對管理技術人員進行培訓取證，加強技術指導。為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨設、設計圖紙及必要的技術文件、規(guī)章制度、物資供應、資金等。

　　2.加強過程監(jiān)管。制定質量、安全、進度等考核管理辦法，嚴格獎懲。對分包單位的施工質量和安全生產進行監(jiān)督、指導。

　　3.加強溝通協調。

　　4.加強合同變更管理。

　　5.加強各種文件審核批復。