二建考試機電工程高頻考點：施工階段項目管理的任務，2019年二建考試備考是需要我們一點一點去積累的。為此，今天小編為大家分享二建考試機電工程高頻考點：施工階段項目管理的任務，希望能幫助各位小伙伴2019年二建備考。

　　1H420014　施工階段項目管理的任務

　　一、進度計劃管理

　　1.機電工程項目建設應安排總體計劃

　　(1)總體計劃應由業(yè)主或總承包單位編制，總承包單位編制的必須征得業(yè)主確認。

　　(2)總體建設計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔的單位工程或單項工程的總進度計劃或年度施工進度計劃。編制的計劃要符合承包合同約定的工期目標要求，并報總承包單位審核確認。

　　2.計劃的實施應建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制

　　采取的對策主要有作業(yè)面調整、物資供給強度調整、機械化作業(yè)比率調整、作業(yè)班次或搭接時機調整等。

　　二、施工成本管理

　　1.總承包單位依據廣泛收集的相關資料編制相應的施工成本計劃，作為項目降低成本的指導文件與設立目標成本的依據。

　　施工成本計劃編制原則包括從實際情況出發(fā)、與其他計劃相結合、采用先進技術經濟定額、統(tǒng)一領導與分級管理、保持計劃適度彈性等原則。

　　2.進行施工成本控制、分析成本偏差，進行趨勢預測，及時采取有效預防措施和糾偏措施，保證成本目標的實現。

　　3.對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求最大程度的成本節(jié)約，它貫穿于施工成本管理的全過程。

　　三、工程質量管理

　　1.工程質量的目標要在工程承包合同的約定中體現，總承包合同的質量承諾要分解于各分承包合同中。

　　(1)質量控制的依據是國家的法律、法規(guī)、設計文件和相關的施工規(guī)范、標準。

　　(3)總承包單位制訂的總體質量計劃應包括質量目標、控制點的設置、檢查計劃安排、重點控制的質量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔工程制訂質量計劃的指導性意見，分包單位制訂的質量計劃應細化總承包單位編制的質量計劃，并報總承包單位審核確認后執(zhí)行。

　　2.總承包單位和各分包單位均應按承建的機電工程特點，分析影響施工質量的主要因素，從人、機、料、法、環(huán)入手，加以預控。

　　3.質量管理活動與持續(xù)改進

　　總承包單位工程質量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進目標和方向，保持質量管理工作的持續(xù)改進。

　　四、施工安全管理

　　1.制訂安全管理總體策劃，全場性的安全管理制度

　　機電工程項目建設總承包單位負責建設全過程的安全管理總體策劃，并制訂全場性的安全管理制度，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.工程分包合同應明確分包單位的安全管理職責

　　(1)工程分包合同中，分包單位應承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責。

　　(2)分包單位應依據所承擔工程的特點，制訂相應的安全技術措施，報總承包單位審核批準后執(zhí)行。

　　3.制訂安全應急預案，采取應對措施，跟蹤監(jiān)督整改，防止事故發(fā)生。

　　六、信息與知識管理

　　1.建立項目信息與知識管理制度，及時準確全面地收集信息與知識，安全、可靠、方便、快捷地存儲 、傳輸信息知識，有效、適宜地使用信息和知識，建立涵蓋各分包單位及供應商的信息網絡。

　　2.遵照標準要求，應根據自身實際，制訂并執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，充分考慮BIM技術的實施應用。

　　通過四維 (4D)施工模擬與施工組織方案的結合，可以直觀地體現施工的界面、順序，從而使總承包與各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調變得清晰明了，避免施工延期和拖拉;能夠使設備材料進場、勞動力配置等各項工作的安排變得更為有效、經濟;設備吊裝方案及一些重要的施工步驟，可以用四維模擬的方式很明確地向業(yè)主、審批方展示出來。

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