2019年二級建造師考試已近在眼前，各位考生覺得自己復習的如何呢?是不是也有許多考生希望做一下歷年試題呢?對于二級建造師考試來說，實務這一科目是相對比較難的一科，考驗考生的綜合能力，今天建設工程教育網就為大家提供了《機電工程管理與實務》案例分析試題解析，希望對大家有所幫助!

2019年二級建造師 臨考速成

背景資料

某安裝公司中標一機床廠的鋼結構廠房制作安裝及機電安裝工程，在編制質量預控措施時，安裝公司重點進行工序質量控制，除設置質量控制點外，還認真進行工序分析，即嚴格按照第一步書面分析，第二步試驗核實，第三步制定標準的程序，并分別采用各自的分析控制方法，從而有效的控制了工程施工質量。

安裝公司在鋼結構廠房安裝時，由于搭建腳手架的地基下沉，發(fā)生腳手架坍塌事故，造成2人死亡，5人重傷，直接經濟損失800萬元，經相關部門調查分析，安裝公司主要負責人未能依法履行安全生產管理職責導致本次事故發(fā)生，并按照安全事故等級劃分規(guī)定，對安裝公司及其主要負責人進行了處罰。

在設備螺紋連接件裝配時，施工班組遇到有預緊力規(guī)定要求的緊固螺紋連接，經技術交底和反復實踐，施工人員熟練掌握各種緊固方法的操作技能，圓滿完成螺紋連接的緊固工作。

在項目施工成本控制中，安裝公司采用了“施工成本偏差控制法”，計劃成本是9285萬元，預算成本是9290萬元，實際成本是9230萬元。成本控制取得了較好的效果。

問題：

1.工序分析的三個步驟中，分別采用的是哪種分析方法?

2.本工程安全事故等級屬于哪個等級?對安裝公司及其主要負責人如何處罰?

3.有預緊力規(guī)定要求的螺紋連接常用的緊固方法有哪幾種?

4.列式計算本工程施工成本的實際偏差，并簡述項目成本控制的常用方法還有哪些?

『參考答案』

1.工序分析的三個步驟中：

第一步書面分析——因果分析法;

第二步試驗核實——優(yōu)選法;

第三部制定標準進行管理——系統(tǒng)圖法和矩陣圖法。

2.本案例中的事故屬于一般事故。

對安裝公司處20萬以上，50萬以下罰款;對其主要負責人處罰上一年年收入的30%罰款。

3.有預緊力要求的螺紋連接常用的緊固方法有：定力矩法，測量伸長法，液壓拉伸法，加熱伸長法。

4.實際偏差=計劃成本-實際成本=9285-9230=55萬元

成本控制的方法還有：

(1)以施工圖控制成本;

(2)安裝工程費的動態(tài)控制;

(3)工期成本的動態(tài)控制。

以上就是為大家分享的二級建造師《機電工程管理與實務》案例分析試題，希望對各位有所幫助。關于2019年二級建造師考試的更多信息請關注建設工程教育網。

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