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    二級建造師施工管理高頻知識點分享

    2019-03-04 16:37 來源:建設工程教育網(wǎng)
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    備考2019年二級建造師的考生們,想要備考有成效,就要掌握二級建造師高頻知識點,這樣才能抓住核心重點。建設工程教育網(wǎng)為考生們整理了二級建造師高頻知識之施工總承包管理模式,希望能夠幫助你們。

      施工總承包管理模式(2014、2015、2016、2017年考點)

      一、施工總承包管理模式的含義

      1.含義:業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者由多個單位組成聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議,由其負責整個項目的施工組織與管理。

      2.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工,而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包,把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工,可以參加這一部分施工的投標,通過競爭取得任務。

      二、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

      1.工作開展程序不同

      施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。

      2.合同關系不同

      施工總承包管理模式的合同關系:業(yè)主與分包單位直接簽訂合同、由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。在國內(nèi),也有業(yè)主、施工總承包管理單位和分包單位共同簽訂的形式。

      3.對分包單位的選擇和認可

      在施工總承包模式中,業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行分包,施工分包單位往往由施工單位選擇,由業(yè)主認可。而施工總承包管理模式中,所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。

      4.施工總承包管理的合同價格

      施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點:

      (1)合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設計完成以后,再進行該部分工程的施工招標,確定該部分工程的合同價,因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù);

      (2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包,都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利;

      (3)施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價;

      (4)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權;

      (5)每完成一部分施工圖設計,就可以進行該部分工程的施工招標,可以邊設計邊施工,可以提前開工,縮短建設周期,有利于進度控制。

      三、施工總承包管理模式的特點

      1.費用控制

      (1)某一部分工程的施工圖完成后,由業(yè)主單獨或施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標;

      (2)多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,加大了業(yè)主方的風險。

      2.進度控制

      施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責,而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào),以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。

      3.質(zhì)量控制

      (1)對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行;

      (2)對分包單位來說,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利。

      4.合同管理

      所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主負責,業(yè)主方的招標及合同管理工作量大,對業(yè)主不利。

      5.組織與協(xié)調(diào)

      由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

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