二建施工管理精選典型例題100道-工作任務(wù)分工表在項目管理中的應(yīng)用
2022年二級建造師備考已進入沖刺階段,現(xiàn)階段要多做題、做好題,網(wǎng)校整理了二建施工管理精選典型例題100道,這100道題目考前一定要弄明白!
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【單選題】關(guān)于編制項目管理工作任務(wù)分工的說法,正確的是(?。?/p>
A.項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理任務(wù)分工表
B.首先要明確項目經(jīng)理的工作任務(wù)
C.已經(jīng)確定的工作任務(wù)表在項目實施過程中不能調(diào)整
D.需要明確各工作部門的工作任務(wù)
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工表在項目管理中的應(yīng)用。選項A,項目各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。選項B,編制項目管理任務(wù)分工表,首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。選項C,在項目的進展過程中,應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

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