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2021年二級建造師施工管理必考點(diǎn):動態(tài)控制方法
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2021年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》必考知識點(diǎn):
知識點(diǎn)8:動態(tài)控制方法
一、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
二、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制:
1.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;
2.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;
3.通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
三、如有必要,進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理。當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大時(shí),數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。
四、糾偏措施類型包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。
五、組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
其中,組織措施是最重要的措施。如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。
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