2022年二級建造師考試施工管理科目備考已經(jīng)開始，以下為2022年二級建造師施工管理考點：施工方項目管理的目標和任務(wù)，一起來學習吧！

　　一、施工方項目管理的任務(wù)

　　1.施工方：施工總承包、工程施工總承包管理、施工分包、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、施工勞務(wù)提供方

　　2.項目管理的目標：工期和質(zhì)量目標、成本目標

　　【做題演練】建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)（）。

　　A.確定項目的定義

　　B.明確項目管理團隊

　　C.實現(xiàn)項目的投資目標

　　D.實現(xiàn)項目的使用功能

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　二、建設(shè)項目工程總承包的特點

　　建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化?？朔┕ず驮O(shè)計分離，節(jié)約投資、進度提前。

　　主要意義不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，為項目建設(shè)增值，一般采用變動總價合同。

　　【做題演練】施工總承包管理模式中，對業(yè)主選定的分包方承擔組織和管理責任的是（）。

　　A.業(yè)主方

　　B.工程監(jiān)理方

　　C.施工總承包管理方

　　D.分包方

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工方項目管理的目標和任務(wù)。不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。