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項目經(jīng)理責任制

1.項目經(jīng)理責任制應作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的依據(jù)。項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任。

2.項目經(jīng)理應由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位。大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設類相應專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格證書。（2016）

編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標。

3.項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容：項目管理實施目標；組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配；項目設計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；項目需用資源的提供方式和核算方法；法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；項目經(jīng)理部應承擔的風險；項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法；對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法；項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

4.確定項目管理目標應遵循下列原則：滿足組織管理目標的要求；滿足合同的要求；預測相關的風險；具體且操作性強；便于考核。

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