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知識點：建設(shè)工程項目施工成本控制

【考頻指數(shù)】★★★

【考查年份】2016、2015、2013年考點

【考點精講】

●施工成本管理的任務(wù)

●施工成本預(yù)測

●施工成本計劃

一、施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施（組合經(jīng)技），把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：預(yù)計控核分考

·施工成本預(yù)測·施工成本核算

·施工成本計劃·施工成本分析

·施工成本控制·施工成本考核

二、施工成本預(yù)測

施工前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

分析影響成本變化的各個因素，比照已完或?qū)⑼晔┕ろ椖康某杀荆A(yù)測這些因素對項目的影響因素，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

三、施工成本計劃

貨幣形式編制的書面方案，開工前編制完成。

作用：是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，是目標成本的一種形式。

施工成本計劃一般有三類指標：數(shù)量指標（數(shù)值）、質(zhì)量指標（比值）、效益指標（差值，降低額）。