考點：成本管理的任務、程序

　　一、成本管理的任務

　　（一）成本計劃編制

　　1.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是目標成本的一種形式。

　　2.項目成本計劃一般由施工單位圍繞施工組織設計或相關文件進行編制。

　　3.成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

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　　1.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。

　　2.可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

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　　1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)

　　（1）按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；

　?。?）根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　　2.對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。

　　（四）成本分析

　　1.成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　2.成本分析貫穿于成本管理的全過程。在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。

　　3.成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

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　　1.在項目完成后，對項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。

　　2.成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。

　　二、成本管理的程序

　　1.掌握生產要素的價格信息；

　　2.確定項目合同價；

　　3.編制成本計劃、確定成本實施目標；

　　4.進行成本控制；

　　5.進行項目過程成本分析；

　　6.進行項目過程成本考核；

　　7.編制項目成本報告；

　　8.項目成本管理資料歸檔。