?。ㄒ唬C電工程項目建設(shè)的總體計劃安排應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主認(rèn)可確認(rèn)。

　　1.總體建設(shè)計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體汁劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項工程的總進(jìn)度計劃或年度施工進(jìn)度計劃，編制的計劃要符合承包合同的約定的工期目標(biāo)要求。并報總承包單位審核確認(rèn)。

　　2.總承包單位要及時評審各分包單位上報的各種施工進(jìn)度計劃，評審的依據(jù)是上報的計劃是否符合總體建設(shè)目標(biāo)要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認(rèn)同。

　　（二）計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。

　　1.總承包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機構(gòu)，實施進(jìn)度計劃的檢查測量，發(fā)現(xiàn)偏差較大，則應(yīng)及時召集調(diào)度會，由各分包單位共同參加，分析影響進(jìn)度的因素，采取針對性的對策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進(jìn)度計劃執(zhí)行的偏差。

　　2.采取的對策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強度調(diào)整、機械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機構(gòu)審時度勢合理地作出調(diào)度決策。

　?。ㄈ┛偝邪鼏挝灰\用工程進(jìn)度款支付數(shù)量這個經(jīng)濟手段，進(jìn)行正確測量實物工作量使各分包單位認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計劃。