【考頻指數(shù)】★★★★★

【考點精講】

1.項目管理目標責任書

(1)制定人：項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定。

(2)編制依據(jù)：項目合同文件;組織管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織經(jīng)營方針和目標;項目特點和實施條件與環(huán)境。

2.項目管理機構負責人的職責(參考《建設工程項目管理規(guī)范》)

(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責;

(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責;

(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;

(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調(diào)工作;

(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;

(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控;

(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;

(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;

(9)組織或參與評價項目管理績效;

(10)進行授權范圍內(nèi)的任務分解和利益分配。

(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。

(12)接受審計，處理項目管理機構解體的善后工作。

(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報。

(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

3.項目管理機構負責人的權限

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂。

(2)參與組建項目管理機構。

(3)參與組織對項目各階段的重大決策。

(4)主持項目管理機構工作。

(5)決定授權范圍內(nèi)的項目資源使用。

(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。

(7)參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人。

(8)參與選擇大宗資源的供應單位。

(9)在授權范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通。

(10)法定代表人和組織授予的其他權利。