一級建造師考試知識點:建設工程項目管理的目標和任務
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1Z201020 建設工程項目管理的目標和任務
項目實施階段管理的主要任務:通過管理使項目目標得以實現(xiàn)。
1.建設工程項目管理的內涵:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。
2.項目管理的核心任務是項目的目標控制。
【對比記憶】建設工程管理的核心任務:為工程的建設和使用增值。
3.業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產過程)的總集成者,也是建設工程項目生產過程的總組織者。
項目管理的類型:
·業(yè)主方
·設計方
·施工方(施工總承包、施工總承包管理、分包方)
·建設物資供貨方
·建設項目總承包方(EPC)
各參與單位的性質、任務和利益不盡相同
【例題·單選】(2017年)編制設計任務書是項目( )階段的工作。
A.設計準備
B.決策
C.設計
D.施工
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。編制設計任務書是設計準備階段的工作。
【例題·多選】(2016年)關于建設工程項目管理的說法,正確的有( )。
A.業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總組織者
B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同
C.建設工程項目管理的核心任務是項目的費用控制
D.施工方的項目管理是項目管理的核心
E.實施建設工程項目管理需要有明確的投資、進度和質量目標
『正確答案』ABE
『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。選項C,“建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制&rdquo1473選項D,“業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心”。
【例題·單選】建設工程項目管理就是自項目開始到完成,通過( )使項目目標得以實現(xiàn)。
A.項目策劃和項目組織
B.項目控制和項目協(xié)調
C.項目組織和項目控制
D.項目策劃和項目控制
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。建設工程項目管理的內涵是:自項目開始到完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。
【例題·多選】建設工程項目的實施階段包括( )。
A.設計階段
B.設計準備階段
C.可行性研究性階段
D.施工階段
E.動用前準備階段
『正確答案』ABDE
『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。建設工程項目的實施階段包括:設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。
1021-1023 各方項目管理的目標和任務
參與方
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目標
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項目管理涉及階段
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任務
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|||
進度
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質量
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費用
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安全
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業(yè)主
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動用
(交付) |
所有質量
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總投資
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實施階段全過程
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三控、三管、一協(xié)調(安全最重要)
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設計
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設計進度
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設計質量
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設計成本+項目投資
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主要在設計階段,涉及其他的實施階段
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與設計有關的三控、三管、一協(xié)調
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項目總包
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總包進度
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總包質量
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總投資+成本
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安全
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實施階段全過程
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三控、三管、一協(xié)調
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施工
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施工進度
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施工質量
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施工成本
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安全
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主要在施工階段
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與施工有關的三控、三管、一協(xié)調
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供貨
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供貨進度
|
供貨質量
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成本
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主要施工階段
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與供貨有關的三控、三管、一協(xié)調
|
特殊:業(yè)主
三控制:投資、進度、質量
三管理:安全、合同、信息
一組織協(xié)調:組織和協(xié)調
1.建造師的業(yè)務范圍并不限于項目實施階段的工程項目管理工作,還包括項目決策階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設施管理)工作。
2.項目總承包方項目管理的任務
《建設項目工程總承包方管理規(guī)定》(GB/T50358-2017)
【例題·多選】(2017年改)根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017),項目總承包方管理工作涉及( )。
A.項目設計安全管理
B.編制和報批項目可行性研究報告
C.落實項目建設資金
D.項目采購管理
E.實施項目運行管理
『正確答案』AD
『答案解析』本題考查的是項目總承包方項目管理的任務。項目總承包方管理工作涉及:(1)項目設計安全管理;(2)項目采購管理;(3)項目施工管理;(4)項目試運行管理和項目收尾等。
3.施工方的項目管理
不僅服務于施工方本身的利益,也必須服務于項目的整體利益。
【注意】按國際工程慣例,當采用指定分包商時,簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可,施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。
4.工程項目咨詢管理服務
業(yè)主方引進的,屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
施工企業(yè)委托項目管理咨詢公司對某個方面提供的咨詢服務,也屬于施工方項目管理的范疇。施工方項目管理不能認為只是施工企業(yè)對項目的管理。
【例題·單選】(2016年)關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法,正確的是( )。(06、09年)
A.業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標
B.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標
C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務中最重要的任務
D.業(yè)主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務。選項A,進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標,此選項正確;選項B,業(yè)主的投資目標是項目的總投資目標,包括施工成本目標,但是不完全等于施工成本目標;選項C,安全管理是項目管理中最重要的任務;選項D,業(yè)主方的管理任務是包含信息管理的。
【例題·單選】(2015年)關于施工方項目管理目標和任務的說法,正確的是( )。
A.施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益
B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段
C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產和經營情況自行確定
D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務負責
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是施工方項目管理的目標。施工方的項目管理服務不僅應服務于施工方本身的利益,也必須服務于項目的整體利益,選項A錯誤;施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,也涉及動用前準備階段和保修期,選項B錯誤;施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產和經營的情況自行確定的,分包方的成本目標是施工企業(yè)內部自行確定的,選項C正確;施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責,選項D錯誤。
【例題·多選】(2012年)關于建設工程項目管理的說法,正確的有( )。
A.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值
B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
C.項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義
D.建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作
E.只有施工企業(yè)對項目的管理,才能稱為施工方的項目管理
『正確答案』ABC
『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。選項D錯誤,因為建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作,還包括項目決策的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設施管理)工作。選項E錯誤,因為施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇。
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- · 根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2017,項目管理機構負責人的職責有( )。
- · 根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范,項目管理機構負責人的職責包括( )。
- · 建筑施工企業(yè)項目經理在承擔工程項目施工管理工作中,行使的管理權力是( )。
- · 與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是( )。
- · 下列組織工具中,可以用來對項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務的是( )。
- · 關于建設工程管理的說法,正確的有( )。
- · 關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法,正確的是( )。
- · 業(yè)主方項目管理的目標中,進度目標是指( )的時間目標。