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    一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

    2019-01-11 10:54 來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,對(duì)于一級(jí)建造師考試工程法規(guī)報(bào)考熱度上升,小伙伴們是怎么看的,報(bào)考一級(jí)建造師的熱度這是毋庸置疑的,一級(jí)建造師考試考試的證書(shū)的含金率有事實(shí)為依據(jù)。今天為大家整理了一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,希望能助各位考生一臂之力。

      1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

      1081 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

      項(xiàng)目管理最基本的方法論

      

    一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

     

      一、動(dòng)態(tài)控制的工作程序

      

    一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

     

      二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施  

    組織措施
    如:調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員
    【記憶】人、分工、組織、流程
    管理措施
    (合同措施)
    如:調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理
    經(jīng)濟(jì)措施
    加快工程施工進(jìn)度所需資金
    技術(shù)措施
    調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具

      【回顧】系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素P11

     ?、俳M織因素:組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

     ?、谌说囊蛩兀喊ü芾砣藛T和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。

     ?、鄯椒ㄅc工具:包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

      充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用

      三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制

      動(dòng)態(tài)控制的核心:比較、糾偏(同時(shí)存在)

      為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事先分析,采取措施。

      

    一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

     

      【例題·單選】(2016年、2013年)根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是( )。

      A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

      B.分解項(xiàng)目目標(biāo)

      C.制定糾偏措施

      D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值

      『正確答案』B

      『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。動(dòng)態(tài)控制第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。參見(jiàn)教材P49。

      

    一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

     

      【例題·單選】用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,首先做的是( )。

      A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解

      B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

      C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

      D.確定各種資源投入量

      『正確答案』B

      『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下:第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;(2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;(3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。參見(jiàn)教材P49。

      【例題·單選】(2009年)在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達(dá)”,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策,拖延了工期,為了加快施工進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的( )。

      A.技術(shù)措施

      B.管理措施

      C.經(jīng)濟(jì)措施

      D.組織措施

      『正確答案』D

      『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。參見(jiàn)教材P49~50。

      【例題·多選】(2011年、2012年、2014年)下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有( )。

      A.調(diào)整工作流程組織

      B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

      C.改變施工機(jī)具

      D.改變施工方法

      E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

      『正確答案』CD

      『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。參見(jiàn)教材P50。

      【例題·單選】(2007年)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )。

      A.合理確定計(jì)劃值

      B.認(rèn)真收集實(shí)際值

      C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)

      D.比較分析,采取糾偏措施

      『正確答案』D

      『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。參見(jiàn)教材P50。

      1082-1083 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度、投資控制中的應(yīng)用

      一、步驟

      1.目標(biāo)逐層分解

      2.目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

      收集→比較→糾偏

      3.如有必要,調(diào)整目標(biāo)

      二、投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較(相對(duì)的)

      

    一級(jí)建造師考試知識(shí)點(diǎn):建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

     

      前面的是計(jì)劃值;后面的是實(shí)際值;中間的計(jì)劃、實(shí)際值

      【注】工程決算與工程款支付不作比較

      【例題·單選】(2017、2012年)應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí),相對(duì)于工程合同價(jià),投資的計(jì)劃值是( )。

      A.工程預(yù)算

      B.施工預(yù)算

      C.工程進(jìn)度款

      D.工程決算

      『正確答案』A

      『答案解析』本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。相對(duì)于工程合同價(jià),工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值。參見(jiàn)教材P51。

      【例題·多選】(2009年)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行控制,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指( )。

      A.工程預(yù)算與工程概算的比較

      B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

      C.工程合同價(jià)與工程概算的比較

      D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較

      E.工程款支付與工程預(yù)算的比較

      『正確答案』BCDE

      『答案解析』本題考查的是動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:(1)工程合同價(jià)與工程概算的比較;(2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;(3)工程款支付與工程概算的比較;(4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;(5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;(6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。參見(jiàn)教材P51。

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