2019一建建設(shè)工程項目管理高頻考點:項目進(jìn)度控制的組織措施
2019年一級建造師考試已經(jīng)進(jìn)入了沖刺階段,在當(dāng)前階段,考生們應(yīng)該已經(jīng)學(xué)習(xí)過了一遍教材,對教材中的考點知識點有了一個基礎(chǔ)的了解?,F(xiàn)在考生們需要的是對重要考點知識點的歸納和總結(jié)。
建設(shè)工程教育網(wǎng)為2019年一級建造師考生們整理匯總了2019年一級建造師考試重要章節(jié)的精華考點知識點,以下內(nèi)容均為重點,快拿小本本記下來!
考點七 項目進(jìn)度控制的組織措施
1.在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
2.應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程,如:定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成;各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。
3.應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計,以明確:
(1)會議的類型;
(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;
(3)各類會議的召開時間;
(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
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