合同管理知識(shí)要點(diǎn):施工質(zhì)量管理
2022年監(jiān)理工程師考試時(shí)間暫未確定,根據(jù)往年時(shí)間推測(cè)預(yù)計(jì)考試時(shí)間在5月中旬,現(xiàn)階段找準(zhǔn)重點(diǎn)復(fù)習(xí)方向很重要,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了重點(diǎn)內(nèi)容,希望考生認(rèn)真查看。
合同管理知識(shí)要點(diǎn):施工質(zhì)量管理
【考頻分析】★★★★
1.承包人的管理。項(xiàng)目部的人員管理:質(zhì)量檢查制度;規(guī)范施工作業(yè)的操作程序;撤換不稱(chēng)職的人員。
(1)承包人應(yīng)在施工場(chǎng)地設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢査機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員,建立完善的質(zhì)量檢查制度。
(2)承包人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),定期考核施工人員的勞動(dòng)技能,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。
(3)當(dāng)監(jiān)理人要求撤換不能勝任本職工作、行為不端或玩忽職守的承包人項(xiàng)目經(jīng)理和其他人員時(shí),承包人應(yīng)予以撤換。
2.監(jiān)理人的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)
(1)監(jiān)理人應(yīng)與承包人共同進(jìn)行材料、設(shè)備的試驗(yàn)和工程隱蔽前的檢驗(yàn)。
(2)收到共同檢驗(yàn)的通知后,監(jiān)理人既未發(fā)出變更檢驗(yàn)時(shí)間的通知,又未按時(shí)參加,承包人為了不延誤施工可以單獨(dú)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),將記錄送交監(jiān)理人后可繼續(xù)施工。
(3)此次檢查或試驗(yàn)視為監(jiān)理人在場(chǎng)情況下進(jìn)行,監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。
3.材料、設(shè)備和工程以及隱蔽工程的重新檢驗(yàn)。責(zé)任主要看再次檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。
(1)重新試驗(yàn)結(jié)果證明不符合合同要求:由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。
(2)重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果證明符合合同要求:由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤,并支付承包人合理利潤(rùn)。
4.發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備的管理(甲供材)。
(1)驗(yàn)收。發(fā)包人在到貨7天前通知承包人。承包人會(huì)同監(jiān)理人在約定的時(shí)間內(nèi),在交貨地點(diǎn)共同進(jìn)行驗(yàn)收。
(2)驗(yàn)收后的保管。由承包人負(fù)責(zé)接收、保管和施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的二次搬運(yùn)所發(fā)生的費(fèi)用。
(3)發(fā)包人提前交貨。承包人不得拒絕,但發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的保管費(fèi)用。
(4)發(fā)包人延期交貨或有質(zhì)量問(wèn)題。由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤,并向承包人支付合理利潤(rùn)。
掃碼加群領(lǐng)取高頻考點(diǎn)內(nèi)容
- · 2022年監(jiān)理工程師《監(jiān)理概論》試題及答案解析
- · 2020年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》試題
- · 合同管理知識(shí)要點(diǎn):FIDIC施工合同條件
- · 合同管理知識(shí)要點(diǎn):設(shè)備采購(gòu)合同履行管理
- · 合同管理知識(shí)要點(diǎn):材料采購(gòu)合同履行管理
- · 合同管理知識(shí)要點(diǎn):竣工驗(yàn)收的合同管理
- · 合同管理知識(shí)要點(diǎn):合同的索賠管理
- · 合同管理知識(shí)要點(diǎn):設(shè)計(jì)工作的合同管理
- · 合同管理知識(shí)要點(diǎn):設(shè)計(jì)施工總承包合同合同文件
- · 合同管理知識(shí)要點(diǎn):工程總承包合同有關(guān)各方管理職責(zé)