為適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效控制建設工程造價是擺在我們專業(yè)工作者面前一項十分重大的課題。筆者結合工作實踐，簡單對這個問題作一探討。

　　一、在工程勘察設計中有效控制工程造價

　　一是強化設計階段對工程造價的控制。一方面，業(yè)主應建立對設計方案有經濟合理性評價的理念，把投資額控制的重點放在建設工程設計階段。另一方面，設計人員也應建立經濟理念，防止設計方案過于保守或過于超前。

　　二是實行全過程限額設計，即投資估算額控制初步設計、概算造價控制施工圖設計、施工圖預算造價控制各專業(yè)設計。在積極推行限額設計的同時，還應健全獎罰制度。

　　三是運用價值工程，優(yōu)化設計方案。要根據(jù)價值工程原理，以使用者的功能需求為出發(fā)點，對所研究對象進行功能分析，使設計方案與造價平衡統(tǒng)一，在滿足功能要求的前提下，降低工程成本。

　　二、在工程招標投標中有效控制工程造價

　　加強工程造價管理的另一個重要途徑，就是推行和進一步完善招投標制度。首先要編制好招標文件。對影響工程造價的各種因素要進行認真分析，對各種數(shù)據(jù)要反復推敲，涉及費用的有關條款要反復論證，使招標既達到客觀、合理，又能實現(xiàn)有效控制工程造價的目的。其次要堅持公開、公平、公正、誠信的原則進行招標。嚴格審查施工單位資質，確保投標單位資質的準確性，要采取措施防止中標后賣標、轉包、分包等現(xiàn)象。三是澄清工程量清單的報價。建立澄清工程量清單報價制度，真正選擇科學的、工藝先進的、報價合理的施工單位或材料、設備供應商，為工程造價控制創(chuàng)造條件。

　　三、在工程施工中有效控制工程造價

　　在工程施工中有效控制工程造價，一是要加強工程進度管理。制定合理的資金使用計劃，使造價控制與進度控制相協(xié)調。二是要加強質量管理，實行施工現(xiàn)場責任制，搞好整個項目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質量驗收。三是要做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制。四是要加強施工材料和機械的合理利用及管理，把機械設備和材料的消耗降到最低。造價工作者要定期對材料費用和機械折舊費進行核算，以便及時控制工程造價。

　　四、在工程竣工結算中有效控制工程造價

　　工程結算是工程投資控制的最后階段，必須引起足夠重視。審價人員要以政策為依據(jù)，嚴格按照合同、預算及費用定額、竣工資料，認真進行審核把關。特別要認真檢查施工現(xiàn)場簽證產生的變更，提供的竣工資料是否準確，工程量清單是否與實際一致。無論甲方、乙方還是監(jiān)理，都要認真履行合同，只能認可依據(jù)國家或地方有關規(guī)定所增加的工程投資。否則，任何原因都不能作為增加工程造價的因素。